创业不易！成功创业者杰姆·沃尔特斯分享省钱应用 Snoop 创业五条最佳实践建议

创业不易成功创业者杰姆·沃尔特斯分享省钱应用Snoop创业的五条最佳实践建议许多新创企业难以发展成为成熟的公司。成功的初创公司会采取谨慎且坚定的态度不断探索、合作并迭代开发新功能。今年的《全球创业监测》显示创业早期的活动十分活跃。但许多新创企业难以存活足够长的时间来发展成为成熟的公司更别提被其他组织收购实现退出了。不过一些创业者能让他们的绝妙想法发展成为成功的企业。比如杰姆·沃尔特斯他在金融公司维珍理财工作了 23 年后来担任首席信息官之后他想尝试创业。2019 年他联合创立了成功的省钱应用初创公司 Snoop并于 2023 年 7 月被银行集团万奎斯收购。如今沃尔特斯担任万奎斯的首席技术官并继续探索创新方式为银行客户提供更好的服务。在此他分享了创业过程中的经验教训并为其他有创业想法的人提供了五条最佳实践建议。1. 冷静行事沃尔特斯表示首先不要急于行动“别觉得第一天就得开始编写代码给自己一些时间仔细思考。”他回顾 Snoop 创业初期称创业团队花了六周时间思考如何打造一款下一代理财应用。沃尔特斯称团队意识到开放银行机制意味着他们可以探索如何围绕关键问题如消费和预算向客户展示财务信息。但 Snoop 团队想更进一步提供切实可行的见解。“我们思考能否给出‘那又如何’的答案为人们提供个性化的提示和建议比如‘好吧我们发现了这个情况你可以尝试采取那个步骤看看能否省钱’。”沃尔特斯表示团队花了六周时间进行了一次全面的可行性评估考虑了创办企业所需的条件以及这个想法是否真的可行。“当我们评估了创办企业所需的资源、涉及的风险、需要使用的技术类型、所需的合作伙伴类型以及如何获取客户后我们得出结论这确实是个好主意而且有发展潜力。”2. 与代理机构合作沃尔特斯称做出创业决定后团队没有急于推向市场并招聘人员。相反Snoop 与两家科技代理机构合作一家是负责数据和分析的 Inawisdom另一家是负责产品和移动端的 Hi Mum! Said Dad。创业者们对这些代理机构的服务内容以及自身业务的扩展方式有明确的规划。“我们从一开始就告诉他们‘项目完成后这项服务将由我们旗下的 Snoop 团队运营代码库是我们的知识产权也归我们所有’。”沃尔特斯表示Snoop 团队明确了发展方向并告知代理机构随着业务的增长会逐渐用内部招聘人员取代代理机构的人员。“我们在大约两年的时间里采取了这种方式最终与这两家公司建立了出色的合作关系同时也组建了一支优秀的内部团队。所以这种方法很有效。”3. 分阶段构建沃尔特斯回顾开发过程时惊叹团队能如此快速且高效地搭建平台。“我们创造了一些了不起的技术”他说“质量很高具备企业级的安全性、性能和处理能力而且各方面都做得很好。”那么团队是如何成功开发 Snoop 平台的呢沃尔特斯称秘诀在于设定短期的两周目标。沃尔特斯建议其他有创业梦想的专业人士不要把计划定得太长远。“要有一个大方向明确发展路径清楚自己想要达到的目标但不要过于纠结如何详细规划实现目标的过程因为事情的发展并非一帆风顺你会经历一些波折才能达成目标。”4. 提供企业级功能创业者在分阶段发展业务时尽快推出可用的软件至关重要。“在演示文稿里一切都很美好”沃尔特斯说“但要把可用的软件推向市场因为只有这样你才能真正了解自己开发的产品是否可行因为你能得到客户的反馈。”然而再次提醒要谨慎行事在将服务投入生产时不要牺牲质量。“如果你的退出策略是‘我们希望被大公司收购’那么在构建平台的质量和遵循最佳实践与标准方面就要像大公司一样思考。”他说“特别是在如今的线上业务中你必须具备非常出色的安全措施。”沃尔特斯表示他的团队达到的标准证明不牺牲质量也有可能打造出企业级的初创公司。“我们不是银行但我们是受监管的企业”他说“我们的一个潜在退出方式最终也确实如此是被银行收购。所以我们的安全措施需要达到银行级标准。如果你处理的是客户的交易数据也应该为客户采取同样的做法。”5. 不要贪心沃尔特斯表示创业者不能想当然地认为企业最终会被收购即使业务进展顺利且初创公司快速扩张。“对于初创公司你所能期望的最好结果是产品能够持续运营客户能继续获得你提供的服务你创造的工作岗位得以保留。”他说“你无法预测结果许多初创公司都未能成功。所以任何结果、任何退出方式都是好的退出。”沃尔特斯称他和其他联合创始人不得不应对一些无法控制的问题包括新冠疫情、宏观经济不稳定和地缘政治挑战。“最终我们的退出对 Snoop 来说是个好结果对万奎斯来说也是一次非常明智的收购。因为这家公司不仅获得了一家优秀的企业还得到了一支真正懂得如何运营数字业务的优秀团队。”他说“当把这种能力与万奎斯的战略相结合时这两者的结合对我们目前的业务发展起到了至关重要的作用。”