案例二：任务管理——把大需求拆成“可落地的小任务”
应用场景：项目经理将已评审的需求拆解为具体任务，分配给对应成员，实时跟踪进度，避免项目延期。
操作步骤：
步骤1：创建项目并关联产品——点击“项目-创建项目”，项目名称填“电商APP V2.0开发”，开始时间选当天，结束时间选1个月后，在“关联产品”处勾选“电商APP V2.0”，点击“保存”。
步骤2：添加项目团队——进入项目详情页，点击“团队-添加成员”，勾选开发工程师（如“张三”）、UI设计师（如“李四”）、测试工程师（如“王五”），分别设置角色，点击“保存”。
步骤3：拆解并分配任务——点击“任务-创建任务”，关联需求“首页增加3张轮播图功能”，任务名称分3个：①“UI设计首页轮播图样式”（负责人选李四，截止时间3天内）；②“前端开发轮播图展示与跳转功能”（负责人选张三，截止时间5天内）；③“后端开发轮播图图片上传接口”（负责人选张三，截止时间4天内）。
步骤4：跟踪任务进度——学员切换至开发/设计账号（如李四），点击“我的任务”，可看到分配的任务，更新进度（如“已完成60%”）或提交问题（如“需确认轮播图尺寸”）；项目经理在“任务统计”中可查看所有任务的完成状态。
关键技巧：任务拆解需遵循“可独立完成、可验收”原则，每个任务明确负责人和截止时间；利用“标签”功能给任务加“紧急”“阻塞”标识，方便优先处理。