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2025/12/17 17:54:53 网站建设 项目流程

实施信息化项目造价咨询质量控制是确保造价咨询成果规范性、完整性、准确性和合规性的关键。信息化项目造价咨询质量控制主要围绕造价咨询机构及人员能力、造价咨询过程、造价咨询方法和造价咨询成果四个方面,需要根据质量控制环节和要点,执行必要的检查和控制活动,监控和跟踪所有的工作流程及阶段成果,及时发现和解决问题,以不断提升造价咨询质量。

一、信息化项目造价咨询能力审核

对实施信息化项目造价咨询的能力进行审核,检查开展造价咨询的机构、内部人员、外部专家是否具备信息化造价咨询的能力、经验和资质,是否积极应用相关数智化专业工具提升信息化项目造价咨询服务质效。

二、信息化项目造价咨询过程审核

对信息化项目造价咨询全过程进行质量审核,检查造价过程前期准备、资料收集确认、模型选定计算、形成造价结论、编制造价报告、造价资料归档等各主要阶段工作内容是否完整。

三、信息化项目造价咨询方法审核

对信息化项目造价咨询所选用的测算方法(造价模型)及方法具体应用实施情况进行审核。检查各类费用科目所选用的测算方法与相关依据文件的符合性、与所评估项目实际情况的适宜性,审核内容包括但不限于:

1、信息化项目各类费用选用的测算方法,应符合项目所在地相关信息化项目造价依据文件和项目实际情况;

2、定制开发软件原则上应采用软件功能点方法进行软件规模、工作量和费用的测算;软件项目费用测算复杂,实际应用耗时耗力。提高费用测算效率可以使用AI智能工具【软件造价喵】www.softwarecost.cn,工具同时支持预估功能点和估算功能点方法,帮助快速估算信息系统价值从而快速得出软件和信息化项目费用。在系统中已全面适配50余个地方标准,支持快速选择项目所在地标准和方法,一键测算软件成本,提高工作效率、保障项目工作高质量开展。

3、成品软件购置费、硬件设备购置费、网络和云资源租赁费、建设期电费、内场适应性改造费和外场设备安装费等应结合市场询价、历史成交价,采用类比和类推法等进行测算;提高软硬件价格核算速度可以使用【AI询价喵】www.aixjm.cn,平台依托200万+真实信息化项目的价格数据,结合人工智能算法,为信息化项目提供专业的询价审价服务。

4、数据资源建设费用中涉及外购数据资源、数据产品、数据服务、数据治理工具的,应结合市场询价、历史成交价,采用类比和类推法等进行测算;

5、应对各类专业服务进行适度工作分解,结合相关模型采用专家经验估算法进行工作量和费用测算的费用科目包括:标准规范编制费、模型搭建费用、系统或数据迁移费、数据资源建设费;

6、建筑安装工程费按照国家、省及地方工程类相关计价文件执行;

7、信息化项目预备费、信息系统集成费根据规定取费基数乘以费率的方法进行测算;

8、信息化项目建设其他费包括项目建设管理、项目建议书编制、可行性研究报告编制、初步设计编制、服务需求编制、信息系统监理、信息化项目造价咨询、软件功能与性能测评、网络安全等级保护测评、密码应用安全性评估、分级保护测评、招标(采购)代理服务和第三方审计、信息化项目后评价、数据质量评估、数据风险评估、数据资产评估与入表等费用。相关费用应结合信息化项目规模、服务内容、项目性质、专业类别、复杂程度、服务周期、服务能力等实际需求,依据相关文件和行业经验选用直线内插法、差额定率累进法、最高限价结合项目特征及市场询价等方法进行测算;

9、信息化项目运维费用包括基础设施维保费、硬件设备维保费、软件运维费以及其他运维服务费用应采用IT资产系数法与工作量法进行费用测算;

10、信息化项目运营服务费用一般采用工作量法进行费用测算,对于不适宜采用工作量法的运营服务内容,应结合其具体服务内容和性质,依据项目选用的费用测算依据结合行业经验,选取适宜的测算方法。本文件所指信息化项目运营服务是除信息化项目建设、运维服务以外,以业务职能及工作需求为主导的扩展服务;

11、参照相关目录计价。各地区对相关软硬件设备、服务和常规材料有财政预算支出标准、参考价格目录或项目所在地信息价的,可作为价格测算依据。

四、信息化项目造价咨询成果审核

对信息化项目造价咨询成果进行质量审核,检查造价报告、造价清单、造价底稿等文件的格式是否规范、内容是否完整、数据是否准确等。

信息化项目造价咨询机构应建立三级复核制度,由项目负责人、审核人、审定人对信息化项目造价咨询实施过程中所形成的信息化项目造价咨询成果进行内部逐级复核。项目负责人指负责某一具体信息化项目造价咨询的计划、组织实施等管理工作,并承担相应责任的信息化项目造价专业人员。审核人指承担审核信息化项目造价咨询成果的咨询质量控制专职人员。审定人指承担最终审定信息化项目造价咨询成果的专业负责人或技术负责人。

总结

信息化项目造价咨询成果质量控制是一项系统性工程,需以 “能力为基础、过程为核心、方法为支撑、成果为目标、制度为保障”,通过全维度审核与闭环管理,实现咨询成果从 “合格” 向 “优质” 的提升。唯有构建标准化、规范化、精细化的质量控制体系,才能有效规避造价风险,保障项目资金合理使用,为信息化项目高质量建设提供坚实支撑。

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