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我也许还没到达既定的目标，但我比昨天更接近了。
——米丝蒂.科普兰
我部门一共有3位需求/产品经理，都是女员工，在公司工作的年份也都好多年了。其中一位还是跟我同期入职的，也算是老员工之一。资历较长的那位同事已经有两个长得很高大的儿子了，其余两位产品经理目前都只有一个孩子。刚两个月前，其中一个产品经理跟我请假，说怀了二胎，但见红了，需要卧床休息。对当时需要紧急用人的我来说，简直就是火上浇油。还好，事情都熬过来了。
这个周末正好我在老家时，忽然收到另一位产品经理的电话，一开口就是要请假两周，原因是自己怀了二胎8周，但胎心停了，需住院以及坐小月子。同样正当用人之际，我立刻联系了相关项目经理，让他们各自做好用人的应急方案。我当时心想，仅有的3个产品经理其中两个同时怀二胎，这对于我的管理工作来说会有不小的压力。
我并没有在这两位同事面前表达出我的这份顾虑，更多还是出于关心地问候。我跟何太聊起这事时，并没有遮掩。但让我惊讶的是连何太这种事业单位部门也会有这份担心，可见对于女性来说，工作环境是多么的“不友好”。这也让我想起了何太的前任领导骂生二胎生傻的这件事情，心里确实不是滋味。
我们部门员工女性占比不多，但女性员工几乎都是老员工。经历她们结婚生子，那是大概率的事情，就像我们部门的这两位产品经理都已经到了要二胎的年龄。我很难预测她们到底什么时候会要二胎，或者我应该如何提前准备。这是员工的权利，也是企业的社会责任。如果我跟老板汇报员工怀孕这事，他通常只有一个“尽量避免招XX员工”的建议，特别在当下极具挑战的大环境下。产品经理是我这个角色安排任务的第一个出口，她们不在，我的许多公司几乎无法开展。急也没用，跳不过这个步骤，只能当给自己一个“松口”的理由了。