台州市网站建设_网站建设公司_Logo设计_seo优化

沉默是金，总会发光

大家好，我是沉默

1月4日，前Meta FAIR团队研究总监、资深AI研究员田渊栋在其知乎发布的个人年终总结中，回顾了过去一年在Meta经历的组织震荡与被迫离职的过程，并透露了新的职业与研究方向。

田渊栋在总结中透露，早在2025年1月底被调往参与Llama 4项目“救火”时，他就曾预想过未来的四种可能。即使项目最终未能成功，他也已做好“至少尽力而为”的准备。然而最终发生的，却是他未曾料到的“第五种可能”——被裁员。

尽管经历职场转折，田渊栋也在年终总结中展现出新的方向。他透露自己即将成为一家初创公司的联合创始人，不过具体细节暂未公开。“希望能安静地忙一段时间。”他写道。

2025年年终总结（一）

https://zhuanlan.zhihu.com/p/1990809161458540818

2025年年终总结（二）

https://zhuanlan.zhihu.com/p/1991073922217709984

-01-

Meta 裁掉的不是个人

很多人第一眼看到田渊栋的年终总结，关注点只有一个：

“FAIR 研究总监，也会被裁？”

但如果你真的把总结读完，会发现它并不是一篇“被裁吐槽文”，而更像是一份提前 5 年写好的生存说明书。

它没有控诉个人命运的不公，而是冷静地拆解了一个更大的问题：

当 AI 成为核心生产力之后，人类的价值，还剩下什么？

而他给出的答案，残酷，但异常清晰。

一种“组织幻觉”

很多人会把田渊栋的离职，理解成：

“大厂政治”“组织混乱”“背锅裁员”

这些都不算错，但只停留在表层。

真正值得警惕的是他描述的那个状态：

• 三个月一次的组织重组

• 临时救火的 Llama4

• 跨时区、全天候的人肉算力

• 最终发现：模型跑得比人更快、更稳、更便宜

这并不是 Meta 独有的问题，而是所有 AI 公司都会经历的阶段：

当模型能力提升速度，开始超过人类协作效率时，
组织对“人”的耐心，会迅速下降。

这不是对错问题，是经济模型变了。

-02-

“费米能级”

这是总结里面最重要的一个隐喻

田渊栋最锋利的观点，不是裁员，而是他提出的这句话：

AI 正在抬升人类社会的“费米能级”。

如果用工程师能听懂的话来解释：

• 以前：

  经验 = 价值
  年限越久，职级越高，越不可替代

• 现在：

  是否能放大 AI = 价值
  你+AI，必须 > AI 本身

于是，投入-回报模型从

经验 ↑ → 回报 ↑

变成了

低于阈值：0
跨过阈值：指数增长

这意味着什么？

绝大多数人，在很长一段时间内，会处于“努力 ≈ 无价值”的区间。

这不是贬低普通人，而是供给曲线被彻底打平：

• AI 能写代码

• AI 能写文案

• AI 能做方案

• AI 还 24 小时不抱怨、不走神、不休假

你如果只是“执行者”，连进入博弈的资格都没有。

-03-

真正不会被淘汰的人

不是“更努力的人”，而是“会提问题的人”

在“遍地神灯”的时代：

• 实现愿望的能力 → 不再稀缺

• “愿望本身” → 成为核心资源

AI 给了你廉价答案，但也在悄悄做一件危险的事：

让你逐渐丧失“提问能力”。

于是，新一代“懒人”不再是体力懒惰，而是：

• 不再质疑结果

• 不再追问本质

• 不再构建自己的问题模型

最终，变成只会“用 AI 交差”的空壳。

这也是为什么他说：

AI Coding 最终一定需要人来做“整体设计”。

因为：

• AI 擅长局部最优

• 人，才负责方向、约束和长期目标

-04-

总结

如果你只把这篇文章当成：

“顶级研究员的个人感慨”

那就太可惜了。

它真正传递的是一个明确的信号：

未来，大多数人都会被迫从“员工”，转向“类创始人角色”。

哪怕你不创业，你也必须具备：

• 自我设定目标的能力

• 利用 AI 达成目标的能力

• 对结果负责，而不是对任务负责的心态

否则，在 AI 洪水不断上涨的过程中，
你只是在祈祷“水别涨到我这儿”。

田渊栋并没有给出乐观的承诺。

他只是告诉我们一件事：

未来不会奖励最努力的人，而是奖励最清醒、最有目标感的人。

在一个“遍地神灯”的时代，
真正稀缺的，从来不是能力。

而是
你究竟想要什么，以及你是否愿意为此长期思考。

-05-

粉丝福利

站在职业的十字路口，我们或许都曾感到迷茫：

投出的简历总是没有回音？

面试时不知如何展现自己的优势？

未来的职场道路该如何规划？

技术管理能力提升，如何跨越第一步？

如果你正在经历这些，我很乐意用我的经验为你提供一些帮助。

无论是修改简历、1对1求职陪跑，职业规划咨询，

还是迈向技术Leader或提升管理效能，

欢迎你加我，我们像朋友一样聊聊。