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2026/1/12 19:39:19 网站建设 项目流程

在 SAP 系统中,寄售业务(Consignment)管道业务(Pipeline)均属于供应商库存管理(Vendor-Managed Inventory, VMI)范畴,核心是物料所有权在消耗前归供应商,消耗后才与供应商结算。但二者的业务场景、物料类型、库存管理方式、SAP 配置逻辑存在显著差异。

一、核心区别对照表

维度寄售业务(Consignment)管道业务(Pipeline)
物料类型有形物料(如原材料、半成品、成品)无形 / 流体物料(如燃气、电力、水、润滑油)
库存形态供应商物料以实物库存形式存放于企业仓库,有具体批次、数量管理物料通过管道 / 管网实时供应,无实物库存(或仅有计量表记录用量)
所有权转移物料领用 / 消耗时,所有权从供应商转移至企业物料使用 / 计量时,所有权从供应商转移至企业
库存管理SAP 中需维护寄售库存(特殊库存 K),可盘点、转移、退货无独立库存标识,通过计量单据记录消耗量,不涉及库存移动
结算触发基于消耗凭证(如 201K 移动类型)生成采购订单结算基于计量确认单生成结算凭证(常通过计划协议)
典型场景汽车厂的零部件寄售、电子厂的芯片寄售工厂的天然气供应、加油站的油料供应、企业的电力采购

二、详细业务解析与 SAP 示例

1. 寄售业务(Consignment)

业务本质

供应商将物料提前送至企业仓库,企业仅在生产领用或销售时才确认采购,未消耗的物料可随时退回供应商,不产生成本。

SAP 核心配置与流程

(1)主数据配置
  • 物料主数据:采购视图需维护寄售信息记录(类别 K),定价为消耗时的结算价格。
  • 供应商主数据:无需特殊配置,只需与寄售信息记录关联。
  • 库存类型:寄售库存属于特殊库存 K,在 SAP 中显示为非限制使用-寄售库存,与自有库存严格区分。
(2)业务流程示例(以生产领用为例)

场景:某汽车零部件厂商 A 向汽车厂 B 供应刹车片,采用寄售模式。

  1. 供应商送货入库

    • 供应商 A 将 1000 套刹车片送至 B 厂仓库,B 厂在 SAP 中执行移动类型 501K(接收供应商寄售物料),库存状态为寄售库存(K),此时物料所有权仍属 A。
    • 库存查询:MMBE中可看到物料的特殊库存 K 数量为 1000。
  2. 生产领用消耗

    • B 厂生产线领用 200 套刹车片,执行移动类型 201K(寄售库存消耗),此时所有权从 A 转移至 B,系统自动生成消耗凭证
    • 会计凭证:

      plaintext

      借:生产成本-直接材料 贷:应付账款-寄售结算(GR/IR科目)
  3. 结算与付款

    • 月末 B 厂通过MRKO事务码,系统自动汇总当月寄售消耗数据(200 套),生成结算凭证,并匹配寄售信息记录中的价格(如 50 元 / 套),总金额 10000 元。
    • 财务执行付款:F-53清账应付账款。
  4. 未消耗物料退回

    • 若 B 厂退回剩余 100 套刹车片,执行移动类型 502K(寄售物料退回),库存从 K 转为供应商库存,无财务凭证。

关键特点

  • 有实物库存管理,支持盘点、批次管理、质量检验。
  • 消耗前无资金占用,适合物料需求波动大的场景。

2. 管道业务(Pipeline)

业务本质

企业通过管道、管网等设施实时使用供应商的流体 / 无形物料,按实际使用量结算,物料不进入企业仓库,仅通过计量设备记录消耗量。

SAP 核心配置与流程

(1)主数据配置
  • 物料主数据:物料类型建议使用PIPE(管道物料),采购视图维护管道信息记录(类别 L),定价单位为计量单位(如立方米、千瓦时)。
  • 供应商主数据:需维护管道供应商标识,关联计量设备信息。
  • 计量设备主数据:通过PM模块维护计量表(如燃气表),记录用量读数。
(2)业务流程示例(以天然气采购为例)

场景:某制造企业 C 向燃气公司 D 采购生产用天然气,采用管道供应模式。

  1. 实时使用与计量

    • 天然气通过管道输送至 C 厂车间,计量表实时记录用量。月末 C 厂抄表,本月总用量为 10000 立方米。
    • SAP 中无需做库存移动,通过计量确认单记录用量(可通过ME21N创建管道计划协议,或MI31录入计量数据)。
  2. 消耗确认与结算

    • 执行移动类型 201P(管道物料消耗),系统根据管道信息记录的价格(如 3 元 / 立方米),生成消耗凭证,总金额 30000 元。
    • 会计凭证:

      plaintext

      借:生产成本-燃料动力 贷:应付账款-管道结算(GR/IR科目)
  3. 发票校验与付款

    • 燃气公司 D 开具发票,C 厂财务执行MIRO(发票校验),匹配管道计划协议与消耗凭证,确认金额后付款。

关键特点

  • 无实物库存,依赖计量设备记录用量,不涉及盘点、退货。
  • 物料实时供应,适合连续消耗的流体 / 能源类物料。

三、核心差异总结

  1. 物料形态是根本区别
    • 寄售:有形物料,需仓库存储和库存管理;
    • 管道:无形 / 流体物料,无仓库存储,靠计量表记录。
  2. SAP 库存标识差异
    • 寄售:特殊库存K,独立于自有库存;
    • 管道:无特殊库存标识,仅记录消耗量。
  3. 业务触发点差异
    • 寄售:领用动作触发所有权转移;
    • 管道:计量读数触发所有权转移。

四、常见误区与注意事项

  1. 寄售库存≠自有库存:寄售库存不能直接用于销售或转储,需先通过 201K 消耗转为自有库存。
  2. 管道业务无需收货:切勿使用 MIGO 做收货,否则会产生错误库存,正确方式是通过移动类型 201P 直接消耗。
  3. 结算事务码差异:寄售结算用MRKO,管道结算一般通过MIRO匹配计划协议。

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