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雷递网 雷建平 1月8日

2026年伊始之际，阿里对淘宝闪购新一年发展的战略明朗化。

据阿里2026财年第三季度业绩前瞻信息，淘宝闪购自2025年4月发力以来，继续保持着强劲发展势头，2025年12月季度GMV份额持续增长，订单结构持续改善，比竞对亏损收敛速度更快，非餐即时零售进展快，对远场电商交叉销售符合预期。

阿里高层称，2025年12月季度的进展让公司更有信心，未来几个季度会加大对淘宝闪购的投入，在提升高客单价用户、非餐零售等方面，持续增加用户规模、提升用户粘性。

阿里对淘宝闪购明确：首要目标是份额增长，会坚定加大投入以达到市场绝对第一。

这意味着，即时零售领域的战争在2026年会继续延续，美团会继续面临着巨大的竞争压力，同时，阿里在即时零售领域的策略也在调整——不是盲目烧钱，而是用规模、效率和生态协同三管齐下，把淘宝闪购打造成能拉动整个电商生态的“增长引擎”。

同时，阿里为淘宝闪购定下的“份额优先”策略，标志其即时零售战略进入第二阶段。竞争的焦点正从粗放的补贴、抢人大战，转向更考验内功的领域：

全生态协同效率之战：比拼的不仅是配送时效，更是商品丰富度、多业务联动成本、以及从“发现→下单→配送”全链条的流畅体验。

对“远场电商”价值反哺：淘宝闪购将即时零售的即时性，与阿里传统电商平台的海量选择、品牌资源进行深度捆绑，形成对竞争对手的差异化打击点。

淘宝闪购已成为阿里增长引擎

过去几个月，淘宝闪购已经成为阿里的增长新引擎。

据上一季度财报显示，在截至2025年9月的季度，阿里的即时零售业务收入同比增长60%，单位经济效益（UE）自9月以来大幅改善，用户留存率提升，平均订单价格提高，业务规模持续增长，并带动淘宝App的月活跃消费者快速增长。

阿里巴巴管理层此前在电话会议上强调：淘宝闪购在第一阶段完成了规模的快速扩张，第二阶段的经济效益优化符合预期，这为外卖业务长期可持续发展奠定了基础，也增加了在即时零售长期投入的决心。

管理层当时（11月底）介绍，过去两个月平台的高笔单价订单占比提升，非茶饮的订单已经上涨到75%以上，闪购最新笔单价环比8月份上涨超过两位数。

这也符合前瞻会上提及的，结构持续改善，Q3笔单保持增长。

季度内的双11期间，淘宝闪购也上线 “爆火好店” 频道，为高价值用户推荐客单价较高的正餐商家，并针对性推出了“25元大额红包”、“超时20分钟免单”、“加速配送”等服务，助力客单价上升和高价值用户的留存。

拉动笔单的关键还有非餐。淘宝闪购的核心目的也是以高频低客单拉动初始用户，再以高客单品类提升整体交易额。

最新一季度，阿里称对远场电商交叉销售符合预期，和盒马、猫超协同效应明显，食品商超品类快速增长。从第三方估算的单量来看，目前淘宝闪购非餐订单已经稳定在日均1000万单，与美团非餐单量进一步接近。

“饿了么”焕新为淘宝闪购：阿里对闪购继续踩油门

阿里在持续发展淘宝闪购的同时，也在大力打通内部资源。

当前，阿里生态多个业务加速接入即时零售。在本地赛道上，阿里已整合淘宝、饿了么、小时达、菜鸟、高德、支付宝等资源，依托阿里对大消费平台战略的坚定布局。

2025年12月，“饿了么”全面焕新为 “淘宝闪购”。品牌名中“淘宝”的主地位，确认了淘宝闪购作为集团核心电商场景延伸的定位，而非孤立的服务，此次换新，统一了用户认知与流量入口，结束内部分流，形成合力。这也说明，阿里对闪购坚定投入的决心，对即时零售市场资源更集中地投入、目标更清晰、协同更高效，也是迈向激烈市场竞争的重要一步。

在天猫的品牌方、盒马的实体店、猫超的城市仓资源嫁接下，淘宝闪购得以创造出比纯自营平台（如美团、京东）更具价格优势或品类深度的供给，形成了“全品类供应链+30分钟速达”的独特用户体验壁垒，内部也完成了阿里内部商业基础设施的“强耦合”，即：淘宝/天猫（流量与商品供给）+ 高德（本地生活流量与定位服务）+ 菜鸟（仓储与履约网络）+ 原饿了么（即时配送运力）的闭环生态的融合。

面对强劲的竞争对手，阿里已表露出“长期投入”的决心，通过规模覆盖、效率优化与生态协同的“三管齐下”，来打一场更考验资金耐力和体系能力的持久战。

而2026年的即时零售市场，将因淘宝闪购的这张“份额优先”作战图而变得更加充满变数，这不仅是美团要面临的持续高压，也让同时发力该赛道的京东、以及众多垂直玩家，感受到了新的、来自完整生态体的战略冲击，也会2026年的即时零售赛道竞争更加精彩。

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