Z-Image-Turbo可持续发展目标（SDGs）视觉化传播方案
2026/1/8 12:42:58
华为数字化转型的核心是以业务战略为龙头，通过“三阶十二步”方法进行愿景驱动规划，围绕“作业、交易、运营、办公”四大场景重构业务模式。依托统一数据底座、云化数字平台和变革治理体系，推动技术、流程与组织深度融合，最终实现客户体验提升、运营效率优化与可持续创新。
八个成功要素：包括战略决心、业务主导、架构牵引、平台支撑、数据驱动、变革管理、组织融合、持续迭代。
核心思想：数字化转型是系统性工程，需业务与IT深度融合，以客户为中心，通过持续变革实现智能升级。
文末附600余份华为流程资料、管理体系资料、战略体系资料、行业应用解决方案等下载，附赠流程管理资料、战略管理资料、企业数字化转型流程资料。
一、 认知篇：数字化转型的战略选择
数字时代的挑战与机遇
数字技术（云、AI、IoT）推动产业经济从“工业经济”向“数字经济”演进。
解决“鲍莫尔成本病”：通过数字化平台实现“作业即记录、记录即数据”，提升组织效率。
数字化转型的三大驱动力
提升客户体验（为ToB客户带来ToC级ROADS体验）。
构建产业互联网（“一横一纵一圈”：打破企业边界、融合IT与OT、全域安全）。
数据成为生产要素，推动企业智能升级。
传统企业与互联网企业的竞争
竞争焦点：传统企业获取数字化能力的速度 vs 互联网企业获取产业能力的速度。
数字化转型必须由企业自身主导，深度融合业务与数字能力。
数字化转型的三大目标
提升客户体验、提升内部效率、通过模式创新创造新价值。
五个根本转变
意识、组织、方法、文化、模式需系统性转变。
二、 方法篇：数字化转型的框架与实践路径
第3章：愿景驱动的规划
业务战略是龙头
看战略、看客户、看行业、看自己、看技术。
数字化转型需从业务战略出发，通过“5看”描绘愿景：
企业架构蓝图
通过业务架构（BA）、信息架构（IA）、应用架构（AA）、技术架构（TA）细化蓝图。
架构设计原则：战略对齐、客户导向、模块化、服务化等。
规划“三阶十二步”
以终为始（描绘愿景）→ 统一认识（设计蓝图）→ 把握节奏（规划项目）。
“3定”落地法
定举措、定项目、定节奏，优先推进高价值、高紧迫性项目。
第4章：变革管理
“转人磨芯”是关键
变革最大挑战来自人，需通过“船模型”提升变革意愿与能力。
变革阻力管理
通过“8问模型”分析影响，采取沟通、培训、激励等策略。
变革项目管理框架（TAM模型）
以价值为导向，贯穿项目全生命周期（概念→计划→开发→验证→部署→运营）。
组织保障
组建业务与IT融合的一体化团队，通过绩效导向推动协同。
第5章：IT产品化管理
IT即产品
从“项目制”转向“产品全生命周期管理”（规划、建设、运营一体）。
业务与IT融合
构建一体化团队，业务人员懂IT、IT人员懂业务。
服务化架构（SOA）
通过服务化改造提升系统灵活性，支持快速编排与响应。
价值与体验双驱动运营
通过数据闭环与用户反馈持续优化产品。
三、 实践篇：业务重构的四大场景
第6章：业务运作模式重构
三大转变
作业模式自动化、交易流程在线化、运营模式数据化。
Y模型方法
从价值流出发，重构客户体验、运营模式与作业流程。
流程分层解耦
将流程拆分为可编排的“乐高式”活动，提升灵活性。
第7章：数字化作业
识别高频、高耗能、高风险场景，通过物联网、数字孪生等技术实现作业自动化与可视化。
第8章：数字化交易
构建ROADS体验（实时、按需、全在线、自助、社交），通过服务化架构支持个性化流程。
第9章：数字化运营
通过数据驱动实现风险事中管理、运营自动化、横向组织协同，并引入AI辅助决策。
第10章：数字化办公
从传统OA演进为一站式作业平台（如WeLink），实现全员、全业务、全场景连接。
四、 平台篇：构建数字化转型的支撑体系
第11章：统一数据底座
数据治理两阶段
第一阶段（2007‑2016）：建立数据管理体系，提升数据质量。
第二阶段（2017‑2022）：构建数据底座，实现数据智能。
数据湖与数据服务
通过“六项标准”入湖，形成主题联接，提供标准化数据服务。
数据地图（DMAP）
支持数据搜索、资产画像、用户画像，服务四类角色（分析师、科学家、管家、开发者）。
第12章：云化数字平台
应用现代化
从传统单体应用转向云原生、微服务架构。
数字平台能力框架
覆盖基础设施、平台服务、应用能力三层，融入安全与运维体系。
华为HIS平台
分为“东西南北”四大服务域，支持开发、集成、智能、安全等全场景。
第13章：变革治理体系
三层治理组织
变革指导委员会（ESC）、变革项目办公室（PO）、企业架构委员会（EAC）。
架构治理原则
分层分级制定架构原则，确保战略对齐与标准统一。
人才培养
通过“训战结合”模式培养业务数字化人才。
1、华为流程资料、管理体系资料、战略体系资料、行业应用解决方案
2、企业数字化转型流程资料
3、流程管理体系相关资料--70份
4、战略管理资料200余份