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当前，数字经济加速渗透各行各业，人力资源管理数字化已成为企业顺应技术变革、支撑战略落地的关键路径。作为扎根长江经济带、深耕产业升级的重要力量，长江产业集团将人力资源数字化建设纳入深化改革的重要举措，携手红海云以新一代数智化技术破解传统管理痛点，推动人力资源工作提质增效。

立足集团战略发展

推动国资人力管理范式升级

随着长江产业集团业务规模的持续扩展与管理深度的不断提升，原有人力资源信息系统虽已覆盖基础业务板块，但在跨模块协同、一体化数据应用及全员数字化赋能等方面的能力尚需进一步深化，无法全面满足企业战略发展对数字化、智能化的更高要求。为深化人力资源管理改革，集团携手红海云，推进一体化人力管理系统平台建设，将新一代数字化技术深度融入人力资源管理的全流程和全场景，实现人资管理从事务管理向战略价值升级的战略转型。

1、推动系统能力优化，破解协同升级挑战

集团原有人力资源系统在数据贯通与业务协同方面支撑力不足，难以满足集团现代化管理要求。业务流程需跨多个模块分散处理，系统扩展性有限，对如编制动态管控等业务场景难以快速响应。同时，大量基础性工作仍需线下完成，形成“线下处理、线上补录”的操作模式，既增加了重复工作负担，也制约了HR在人才战略规划与管理创新上的投入。为破解这一瓶颈，集团将“全流程贯通、全业务在线”作为系统升级的核心目标，推动业务逻辑、模块功能与数据资源实现一体化联动，全面覆盖集团核心场景，打通管理链条，实现跨模块高效协同与关键数据精准复用，从根本上提升人力业务处理效率与协作能力。

2、挖掘数据价值潜能，支撑决策智慧化

数据是现代企业科学决策的核心驱动力，但原有系统数据时效性与智能化应用能力薄弱。比如，关键管理数据的共享与分析尚未完全满足业务战略的实时需求，人才画像维度的单一性亦使决策缺乏多层次量化支撑等。为进一步释放数据价值潜能，集团规划建设完善数据治理体系，确保数据的一致性和准确性，实现数据的实时共享，依托精准数据化运营，推动集团将实现从数据管理到决策赋能的全面升级，有效支撑战略性人才储备以及智慧人力决策支撑。

3、强化集团管控体系，激活数字化组织潜能

人力资源数字化转型是促进集团现代化治理的重要举措。长江产业集团在转型过程中，立足“总部统建、分级应用”的总体原则，确保数字化平台建设覆盖集团各层级、各模块，通过统一技术标准和规范化框架提升集团整体管控能力。同时，在保障统一性的基础上，赋予下属企业灵活调整的自主权，基于红海eHR系统平台有效强化上下协同的管控体系，提升数据贯通性与管理效能，为战略落地和精细化管理提供有力支撑。同时，集团着眼于提升组织动能，让技术成为贯穿组织各层的赋能工具和协同助手。通过平台支持，让管理者通过实时数据洞悉全局、优化决策；员工享受事务办理的便捷高效；HR聚焦战略任务与人才发展，为集团转型升级注入强劲动力。

深化数智化技术应用

助力管理效能全面跃升

通过明确转型方向与目标，长江产业集团人力资源数字化转型不仅着眼于当前的效率提升，更放眼长远，从业务、管理与技术三维并行推进，通过对系统能力的优化、数据价值的深度挖掘以及组织生态的全面赋能，探索高效、智能的人力资源管理范式，推动集团迈入人力资源管理数字化转型新阶段。

1、建设流程贯通、全场景一体化人力资源管理基座

集团携手红海云，共同打造全场景、一体化的人力资源管理平台。通过对业务流程的规范化设计和功能模块的系统集成，平台着力解决传统管理中存在的系统割裂、流程断点等问题，全面推动人员管理的在线化和智能化，实现实时管控与统一赋能，为人力资源管理的战略价值释放奠定了坚实基础。

一方面，集团通过红海eHR系统整合组织、员工、薪酬、绩效、人才等管理模块，构建全面贯通的全场景人力业务平台，将员工从入职、调岗到离职的全生命周期管理实现在线化、标准化。平台内嵌流程引擎技术，覆盖集团员工入职、假勤审批等各类高频人事流程，有效解决传统管理中线下操作与线上补录脱节的问题，确保流程从发起到完成的数据流与业务流无缝衔接，人事流程处理效率大幅提升。另一方面，集团依托红海eHR系统建立覆盖总部与下属企业的权限分层管理体系，实现了统一规范与灵活适配的平衡。在集团层面，系统支持工资总额、岗位编制、政策监督等核心功能的集中管控，同时对下级单位的人力资源管理进行数据贯通与实时反馈；而在子公司层面，系统则可配置个性化薪酬绩效方案，满足基层单位的定制化应用需求，提升集团对组织各层级的管理穿透力，同时确保平台推广过程中的适用性。

2、以数据驱动为牵引，筑牢安全高效数据治理体系

在人力资源数字化转型的过程中，数据的质量和应用能力是保障管理体系高效运行的核心所在。为突破传统数据割裂和质量不高的难题，红海云助力长江产业集团全面构建安全高效的数据治理体系，以标准化、动态化、智能化的手段打造集团级人力资源数据中枢，强化数据在管控与决策中的支撑效能。

1）数据共享与质量攻坚，夯实统一规范数据基石

在构建数据治理体系的起点，集团率先制定了统一的《人才数据分类与编码标准》，规范数据字段格式与分类逻辑，为人才数据的标准化管理奠定坚实基础。集团各业务单元的人力资源数据从旧系统迁移至红海eHR系统平台后，通过红海云的数据治理技术进行动态清洗，将纸质档案高效数字化归档，同步实现动态更新与多维数据标签化处理，确保数据的全面性、一致性和可持续使用。动态更新与系统化存储实现了数据资产的完整性与一致性，也使得数据资源的使用更加灵活，通过标准化的数据治理，长江产业集团筑牢了规范且高效的数据底座。同时，为更好服务集团战略发展，集团通过HR管理平台构建统一的主数据管理体系，将分散在各子公司和业务单元的组织架构、岗位数据及工资总额数据进行整合，打造一体化的人才档案库，建设集团级人资数据中枢，形成对全级次子公司、部门设置及岗位编制的可视化管理，真正实现跨层级集团组织信息的集中盘点。

2）数据应用深化，打造多维度智慧管理平台

依托完善的数据治理体系，集团深挖数据价值，依托红海eHR系统构建集团级可视化智慧管理平台，为人力资源管控和决策提供精准支持。首先，通过人力资源驾驶舱，实现多维度数据的动态呈现和深度分析，为管理者提供人才结构热力图、流动趋势雷达图、培养效果对比图等人力资源数据视图，直观呈现集团人力资源全局动态。此外，平台支持定制化报表，从国资监管要求的汇总数据到多模块专题分析，灵活满足全场景、多层次的管理需求，显著提升数据应用的效率与深度。

在关键业务场景中，平台以智能化分析助力动态管控与风险预警。例如，通过薪酬监管大屏，系统深度整合薪资数据并结合AI模型进行分析，实时监控预算执行与工资总额动态，薪酬超限时自动预警，实现薪资管控的全链条智慧覆盖。在人才管理方面，平台嵌入人才九宫格、继任者匹配等智能工具，动态评估人员绩效、潜力与岗位匹配度，为梯队建设与继任规划提供科学依据。同时，借助NLP技术，对员工评价等非结构化数据进行归档与标签化处理，精准绘制人才画像，进一步优化关键岗位管理。

3、构建全员应用数字生态，激活组织效能

人力资源数字化转型的核心，不仅在于HR运营效率的提升，还在于让每一位组织成员都能够融入数字化生态，将效率提升和体验优化真正覆盖到企业的各层级角色，多维度构建全员化的数字化应用场景，并通过高效的运营支持机制推动数字化系统的可持续发展，全面激活组织效能。

1）精准赋能多角色，全面提升工作效能

长江产业集团通过红海云人力资源数字化平台结合各类角色的需求，精心设计功能模块，覆盖高管、中层管理者和员工的核心场景。对高层管理者，平台“一屏洞察”薪酬分布、关键岗位配备及干部任免流程，支持快速查询岗位编制及成本分析数据，为战略决策提供智能支撑；对中层管理者，实时呈现团队考核进展、出勤动态与提醒，缩短管理半径，助力业务落地和团队优化；对于普通员工，通过平台实现自助化、在线化、移动化日常人事业务办理，简化薪酬查询、证明开具等流程，显著提升事务办理效率和用户体验。

2）建立长效运营机制，持续推动数字化深化

数字化平台落地的关键在于持续优化与高效运营。为确保平台在集团全层级的深度落地，红海云协助集团设计了HR系统运行监控中心，对子公司及事业部的系统使用情况进行实时追踪和可视化分析，结合差异化场景定制解决方案，助力各单位更好地适应数字化转型。同时，以用户反馈为依据推进系统优化，让技术功能与业务需求保持适时迭代。

面对技术整合、流程改造和文化变革等多重挑战，凭借系统性的变革策略和有效的应对措施，长江产业集团成功地推动了人力资源管理的智能化升级。未来，随着技术的不断演进和管理理念的持续更新，红海云将助力长江产业集团在数字化转型的道路上继续探索，助力企业实现更高质量的发展。