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大家好，我是 dtsola，一名 IT 解决方案架构师，也是一人公司的实践者。

在探索独立开发和一人公司的道路上，我一直在思考一个问题：如何在资源有限的情况下，让自己的产品和想法被更多人看到？传统的营销方式对个人开发者来说成本太高，而 Build In Public（公开构建/透明创业）这种方式，为我们提供了一个低成本、高效率的解决方案。

最近，我观看了两个非常有启发的视频分享：

• 《Build in Public（透明创业）的价值和风险 ｜ 出海去 x IHH 社区共建》
• 《创业产品别等准备好才启动！Build In Public 真实经验与收获分享》

这两个分享让我对 Build In Public 有了更深入的理解。作为一名正在实践一人公司模式的从业者，我深感这些经验和方法论的价值，因此整理成文，希望能帮助更多和我一样的独立开发者、创业者找到适合自己的成长路径。

免责说明

本文内容主要基于上述两个 B站视频的内容整理和个人理解，结合了我自己的思考和实践经验。文中提到的案例、数据和观点均来自公开信息和视频分享者的经验总结。

需要特别说明的是：

1. 本文不构成任何投资或创业建议。每个人的情况不同，Build In Public 的效果因人而异，请根据自身实际情况谨慎评估。
2. 文中提到的收入数据仅供参考。这些数据来自创始人的公开分享，实际情况可能有所变化，且不代表所有实践者都能达到类似效果。
3. Build In Public 存在风险。包括但不限于：想法被抄袭、个人信息暴露、负面评价等。请在充分了解风险的基础上做出决策。
4. 本文观点仅代表个人理解。如有不当之处，欢迎指正和讨论。
5. 特别提醒国内从业者：在实践 Build In Public 时，请注意遵守相关法律法规，特别是涉及个人信息保护、劳动合同约定（如竞业限制、兼职规定）等方面的规定。

希望这篇文章能为你提供一些启发和参考。让我们开始吧！

文章目录

一、什么是 Build In Public（BIP）？

二、成功案例分享

三、BIP 要分享什么内容？

四、BIP 的核心特征

五、BIP 的核心优势

六、哪些项目适合/不适合 BIP？

七、BIP 的风险与挑战

八、实操建议：如何开始 BIP？

九、中国开发者的特殊优势

十、总结：BIP 的本质

一、什么是 Build In Public（BIP）？

核心概念解读

Build In Public，直译为"公开构建"，也被称为"透明创业"或"开放式创业"。它的核心理念是：在产品开发的全过程中，公开透明地分享你的想法、进展、数据、成功和失败。

想象一下，如果 Google 推出一个火星地图功能，他们不是等到产品完美才发布，而是在还没测试完善的时候就说："嘿，我们正在做火星地图，这是目前的样子，来试试吧！"因为 Google 有大量粉丝，自然会有人评论、点击，5% 的人可能会尝试，其中 4% 觉得不好会吐槽，但总有 1% 的人会说："这是早期尝试，我期待它变得更好。"

这就是 Build In Public 的本质——不等产品完美，就开始与用户互动。

历史溯源：自由女神像的启示

说到 Build In Public，有一个很有趣的历史案例：自由女神像的建造。

1880年代，法国设计师要为美国建造自由女神像，但面临巨大的资金压力。他们的做法是什么？先做出一只手，放在工作室公开展览。

这只巨大的手臂产生了强烈的视觉冲击，吸引了大量参观者。设计师直接开放工作室，边做边收门票。随着完工部分越来越多，雕像越来越大，城市里更多人能看到，名气也越来越大。这时候再去找法国政府、美国政府谈项目，就有了底气。

这个 140 年前的故事，完美诠释了 Build In Public 的逻辑：

• 不等全部完成才展示
• 边做边获得反馈和资金
• 通过公开展示积累声望
• 用声望换取更多支持

为什么 BIP 越来越火？

近年来，Build In Public 成为创业圈的热门话题，主要有三个原因：

1. 独立开发者的崛起

Levels.io、Marc Loew 等独立开发者（Indie Hackers）通过在 Twitter、LinkedIn 上公开分享产品开发过程，年收入轻松过百万美金。他们公开列出自己的收入数据，分享创业心得，吸引了大量关注。

2. 产品开发门槛降低，营销变得更重要

现在启动一个产品项目变得越来越容易（虽然做好仍然很难），但营销反而成了最大的挑战。正如 Elon Musk 所说："You are the media"（你就是媒体）。创始人们意识到，与其花钱投广告，不如自己成为媒体。

3. 社交媒体的分发优势

相比过去需要在寒冷的冬天走街串巷找客户，现在通过 LinkedIn、Twitter 等平台，你的同学、朋友就是天然的早期受众。即使他们不用你的产品，一个点赞也能让你的内容传播得更广。

二、成功案例分享

Peter Levels：12个月12个项目

Peter Levels 可能是 Build In Public 最著名的践行者。2013-2014年，经过一两年毫无成果的摸索后，他启动了"12 Startups in 12 Months"项目——最关键的是，他把整个过程完全公开。

每个人都能看到他每个月在做什么。以每月为周期快速迭代，他迅速获得用户反馈和验证。到第4-5个项目时，他找到了 PMF（Product-Market Fit），于是停下来专注打磨，虽然没完成12个项目，但问题已经解决了。

如今，Peter Levels 在 Twitter 上有30-40万粉丝，年收入超过100万美金，公司只有他一个人（会请一些 freelancer 帮忙）。所有股权归他个人所有，这是很多创业公司难以企及的。

Damon Chen：华人开发者的成功

Damon Chen 是一位华人开发者，5-6年前还是 Oracle 的软件工程师。出来单干后，他做了两个比较成功的项目：

Testimonial：一个帮助创业者收集用户好评的工具。这个产品本身就服务于 Build In Public 的需求——当你公开分享产品时，需要社交认证，需要早期用户的五星好评。

PDF.AI：一个 AI 驱动的 PDF 工具。

这两个产品加起来，让他的年收入超过100万美金，同样是一个人，没有投资人，完全 bootstrapping（自举）。

Nick：从 Meta 到设计工作室

Nick 的案例很特别，因为他做的不是技术产品，而是Design Studio（设计工作室）。

今年3月从 Meta（Facebook）辞职后，他和另一个人成立了设计工作室。这个案例说明：做成一个 business 不一定要是技术产品，服务也可以。

他们的策略是走高端路线，单价收得很高（每月3-4千美金）。这意味着他们只需要服务20几个客户，就能达到年收入50万美金。

我亲眼看着他从零开始，在 Twitter 上记录每一步——有成功的喜悦，也有失败的心酸。翻看他的推文，你能看到他如何从月收入1千、2千、3千，一步步做到现在月收入几万美金。

三、BIP 要分享什么内容？

很多人以为 Build In Public 就是定期发布 Release Notes（版本更新说明），但这远远不够。真正的 BIP 应该分享以下内容：

1. 记录开发过程

最直接的方式是展示产品迭代。比如发推文：

"#BuildInPublic Presenting a demo of the upcoming V2.3..."

在版本还没上线时就先分享 demo，既能获得点赞和关注，又能提前得到反馈。这种透明度让用户感觉自己参与了产品的成长。

2. 分享个人想法与价值观

这一点常被忽视，但极其重要。

Build In Public 的本质是构建个人品牌，而不仅仅是推广产品。对于初学者，最好的心态是：绝大部分人对我做的产品不感兴趣。

那怎么让别人感兴趣？分享能产生共鸣、能帮助到别人、能引发思考的内容。

比如 Nick 除了做高端设计工作室，还做房屋清洁服务（house cleaning）。这看起来很奇怪，但他公开解释了原因，这种开诚布公为他赢得了很多早期支持者。

避免的误区：只发跟产品直接相关的内容，认为其他想法"不重要"或"没人听"。记住，你在建立的是个人品牌，要传达你的信仰和价值观。

3. 展示作品成果

Before & After 对比、客户案例、实际效果展示——这些都是直接的营销素材。但关键是展示过程，而不只是结果。

4. 分享成功与失败

透明化你的转型经历、被拒绝的故事、失败的尝试。

很多 YC（Y Combinator）出来的创始人会发这样的内容：

• "我的想法 pivot 了12次才找到现在的方向"
• "我从哈佛毕业，但仍然被几百家 VC 拒绝"
• "这是我的冷邮件模板，教你如何联系大公司 CEO"

这些内容往往获得数百点赞和评论，因为真实的挣扎比完美的成功更能引起共鸣。

5. 公开运营数据

这是 Build In Public 最具标志性的做法：公开收入、用户数、流量等数据。

很多独立开发者会定期发布月度报告："这个月 MRR（月度经常性收入）达到 $5,000"、"用户增长了 30%"。这种透明度建立了强大的信任感。

四、BIP 的核心特征

1. 尽早开始

不要等产品完美才开始分享，甚至在写第一行代码前就可以开始。

分享你的想法、你为什么要做这个、你的市场调研、你的设计草图。越早开始，越早积累受众。

2. 高频更新

像工作汇报一样定期分享——每天或每周的进度更新。持续的曝光度是积累关注的关键。

3. 持之以恒

这是最难的一点。很多人开始时热情高涨，发了几条推文后就销声匿迹了。

Build In Public 需要长期积累才能见效。这就是为什么需要社区和伙伴的支持——互相鼓励，共同坚持。

4. 保持诚恳

做真实的自己，不要伪装。

网络上很容易看出谁在装，谁是真诚的。真诚是最好的个人品牌，也是最难被复制的护城河。

5. 以交友心态

不要把社交媒体纯粹当作营销渠道。与用户建立真实的关系，而不是广告式的推销。

回复评论、参与讨论、帮助别人——这些互动最终会转化为信任和支持。

五、BIP 的核心优势

1. 分享故事而非产品

人们购买的不是产品，而是故事、理念和与创始人的连接。

当你分享创业旅程时，用户会感觉自己是这个故事的一部分。这种情感连接的价值远超产品本身。

2. 提前触达潜在用户

不用等产品完成才开始营销，从第一天就开始积累用户。

这大大降低了失败风险——如果分享想法时就没人感兴趣，你可以及时调整方向，而不是花几个月做出来才发现没人要。

3. 建立反馈闭环

开发 → 分享 → 获得反馈 → 迭代

这个循环让你始终与市场保持同步，避免闭门造车。Peter Levels 能在第4-5个项目就找到 PMF，就是因为这个快速反馈循环。

4. 一箭双雕的效率

同时推进开发和营销，边做边积累用户。

传统模式是：先花3个月开发，再花3个月营销。BIP 模式是：6个月同时做两件事，效率翻倍。

5. 类似超长直播的吸引力

Build In Public 就像一场超长直播，充满不确定性和悬念。

"他这个月能做出来吗？""他会遇到什么困难？""他能成功吗？"这种连载式的内容天然具有吸引力。

6. 强迫表达能力提升

持续分享会锻炼你的沟通能力和讲故事的能力。

这些软技能对创业者至关重要，而 Build In Public 提供了天然的练习场。

7. 建立可追溯的历史记录

所有公开的推文、博客都是时间戳证明。

这不仅增强信任度，也是防止抄袭的最佳武器——你有完整的开发记录，别人无法伪造。

六、哪些项目适合/不适合 BIP？

不适合的项目

保密项目：如果你的想法依赖于保密性，显然不适合公开。

红海领域：如果你进入一个竞争激烈的市场，公开可能让竞争对手快速跟进。

强监管项目：金融、保险、政府服务等领域，过早公开可能带来合规风险。

高度定制化服务：如果每个客户需求都不同，公开分享的价值有限。

适合的项目

社区驱动项目：开源软件、工具类产品、平台型产品——这些天然适合社区参与。

内容创作相关：课程、书籍、媒体——内容创作本身就是公开的。

早期创业项目：需要快速验证想法、获得用户反馈的项目。

个人品牌相关：咨询、设计、教育——个人品牌就是产品。

个人成长项目：学习新技能、健身、写作——分享过程本身就有价值。

七、BIP 的风险与挑战

1. 被抄袭的风险

这是最常被提及的担忧。确实有真实案例：

Screen Studio vs Lillian：Screen Studio 是一个录屏工具，创始人公开分享开发过程。一个叫 Lillian 的开发者几乎完全抄袭了他的产品和网站设计。

但结果如何？Screen Studio 的创始人在社交媒体上曝光此事，获得了社区的强力支持。Lillian 被广泛批评，最终不得不道歉并修改产品。

这个案例说明：

• 公开记录是最好的防护——你有完整的时间线证明
• 社交媒体是强大的维权工具——社区会站在原创者一边
• 想法廉价，执行才是关键——即使被抄袭，你的执行力和社区支持是护城河

2. 错误的用户反馈

早期用户不一定是你的目标用户。他们的反馈可能把你带偏。

需要独立思考和判断——听取反馈，但不盲从。记住，你比任何人都了解你的愿景。

3. 个人信息暴露

在国内，这是一个特殊的考量：

• 主业和副业可能冲突
• 某些行业不允许兼职
• 个人信息安全问题

需要权衡风险与收益。可以考虑使用化名、不公开过于详细的个人信息。

4. 负面反馈与喷子

网络暴力是真实存在的。你必须有心理准备面对恶意差评和攻击。

但记住：喷子的存在恰恰证明你有了影响力。没有人会花时间攻击一个无关紧要的人。

5. 时间和精力消耗

持续产出内容需要时间。要平衡开发和分享，避免本末倒置。

一个建议是：把分享融入工作流程，而不是额外的任务。比如，每完成一个功能就发一条推文，这样不会增加太多负担。

八、实操建议：如何开始 BIP？

1. 选择合适的平台

Twitter/X：技术社区的首选，全球开发者聚集地。

LinkedIn：适合职场和 B2B 产品，你的同学校友是天然受众。

小红书、即刻：中文社区，适合国内市场。

Product Hunt、Hacker News：产品发布和获取早期用户的好地方。

建议：不要一开始就全平台铺开，选1-2个主要平台深耕。

2. 内容创作策略

展示 > 说教：不要说"我的产品很好"，而是展示"这是我今天做的功能"。

故事 > 广告：讲述你的创业旅程，而不是推销产品。

真实 > 完美：分享真实的挣扎，而不是只展示成功。

持续 > 爆发：稳定的日更比偶尔的爆款更有价值。

3. 社区建设

加入独立开发者社区：比如 Indie Hacker House、V2EX、电鸭社区。

找到志同道合的伙伴：互相关注、点赞、评论，形成互助网络。

参与讨论：不要只发自己的内容，也要积极参与别人的讨论。

4. 心态调整

接受不完美：你的第一条推文可能只有3个赞，这很正常。

拥抱失败：失败的故事往往比成功更有价值。

保持耐心：Build In Public 是长期游戏，不要期待立竿见影。

享受过程：如果你不享受分享的过程，很难坚持下去。

九、中国开发者的特殊优势

1. 成本优势

这是中国开发者做出海最大的优势。

在美国，一个有技术能力的工程师年薪可能20-30万美金。做独立开发意味着放弃这个收入，压力巨大。

但在中国，尤其是非一线城市，月收入1-2千美金（约7千-1.4万人民币）就能维持不错的生活。这意味着试错成本更低，更容易坚持。

2. 技术能力强

中国开发者的技术能力和执行力不输海外，甚至在某些方面更强。快速迭代、高强度工作是中国开发者的传统优势。

3. 出海机遇

避开国内红海竞争：国内市场竞争激烈，但海外很多细分市场还有机会。

海外社区更开放友好：相比国内，海外技术社区对新人更友好，更愿意帮助和支持。

美元收入的汇率优势：同样的收入，换成人民币购买力更强。

有些独立开发者住在农村，生活成本极低，月收入1-2千美金就能活得很滋润。这在美国是不可想象的。

十、总结：BIP 的本质

不是营销手段，而是生活方式

Build In Public 不是一种营销技巧，而是一种透明、真诚、开放的生活方式。

它意味着与用户共同成长，构建长期价值，而不是追求短期利益。

适合独立开发者的原因

低成本获客：不需要广告预算，社交媒体是免费的。

快速验证想法：从第一天就获得反馈，避免方向错误。

建立个人品牌：个人品牌是独立开发者最重要的资产。

积累社交资本：关注者、支持者、合作伙伴——这些都是长期财富。

核心建议

越早开始越好：不要等准备好，现在就开始分享。

Show your work：展示你的工作过程，而不只是结果。

Be yourself：做真实的自己，这是最好的个人品牌。

Keep going：坚持是最难但最重要的事。

最后的鼓励

想法不值钱，执行才重要。不要因为害怕被抄袭而不敢分享。

不要害怕被抄袭。你的公开记录、社区支持、执行能力才是真正的护城河。

社区的力量大于想象。当你真诚地分享，社区会给你意想不到的支持。

开始行动，而不是完美准备。最好的开始时间是现在。

Build In Public 不是万能的，也不适合所有人。但对于独立开发者、小团队、想要建立个人品牌的创业者来说，它提供了一条低成本、高效率、可持续的成长路径。

最重要的是：不要只是读这篇文章，去发你的第一条推文吧。

分享你正在做的事，分享你的想法，分享你的挣扎。你会惊讶地发现，这个世界上有很多人愿意倾听、支持和帮助你。

这就是 Build In Public 的魔力。

参考资料：

《Build in Public（透明创业）的价值和风险》：https://www.bilibili.com/video/BV1Nu4y1h7xr/

《创业产品别等准备好才启动！Build In Public 真实经验与收获分享》：https://www.bilibili.com/video/BV1kRANeHEg2

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我是 dtsola【IT解决方案架构师 | 一人公司实践者】 ；专注商业、技术、一人公司、个人成长分享。

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