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《存量突围与算法重构：解构中国智慧保险的“实战逻辑”》专栏 · 第二篇 · 前台革命

保险人力结构“光谱重构”蓝图

01.那个不再打来的电话：一场静悄悄的撤退

不知道你注意到没有，最近一两年，接到那种“哥/姐，您好，我是 XX 保险的小王……”的推销电话，频率好像低了不少？

以前，这种电话可能一周能接三五个，话术都差不多，有时你明明说了“不需要”，对方还是会按照脚本继续往下念。但现在，这种简单粗暴的“打扰式营销”正在快速退场。

我有个老朋友老李，在一家大型寿险公司做了 15 年区域总监，手下曾经管着几百号代理人。前段时间喝酒，他苦笑着跟我说：

“老哥，我现在手下的人，比三年前少了快一半。不是公司不招了，是招不到，也留不住。那些靠背话术、扫楼、打陌生电话的‘兵’，市场不要了，他们自己也饿死了。”

他喝了口酒，又说了一句让我印象深刻的话：

“现在不是‘百万雄师过大江’的时代了。现在是‘特种部队’配‘无人机’的时代。我们这些带兵的，得重新学怎么打仗。”

这句话，精准地点破了今天我们要聊的核心——当AI像潮水般涌入保险业，那曾经支撑行业狂奔的“百万代理人军团”，命运将如何改写？

很多人，包括不少从业者自己，都有一个巨大的认知误区：“AI就是要取代我们，我们完了。”

但作为在 ICT 行业看了三十年技术迭代的老兵，我想告诉你：真相可能要复杂和有趣得多。AI 带来的不是一场简单的“替代”，而是一场残酷却必要的“人力光谱重绘”。

有些人会被冲刷到边缘，而有些人，则会站在新的浪潮之巅。

02. “人海战术”的黄昏：一个被效率公式淘汰的旧模型

要理解未来，得先看清过去为什么行不通了。

📉那个“神奇”的数学公式，为什么失效了？

传统保险营销，尤其是寿险，有个心照不宣的“成功公式”：

团队规模≈保费收入

所以，过去二十年管理的核心就是“增员-培训-脱落-再增员”的死循环。这个模式能跑通，依赖三个前提：

1. 市场增量足够大：总有没买过保险的新客户。
2. 信息壁垒足够高：客户不懂，需要人去“教育”和推销。
3. 人力成本足够低：代理人底薪极低，收入全靠佣金。