1.1.项目实施方案
1.1.1.实施计划
（1）施工依据及标准
本项目所有提供设备的布线、安装、调试、测试、验收等标准，符合国际标准化组织及国际、相关行业已实施的标准。
同时，本项目严格依据招标文件技术要求进行施工，满足国际、国家相关行业最新标准、招标文件要求。
具体依据如下：
（1）国际标准化组织及国际、国家相关行业已实施的最新标准：
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2016
《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2016
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
《安全防范工程技术标准》GB50348-2018
质量管理体系标准GB/T19001－2016
环境管理体系GB/T24001-2016
GB/T28001－2011职业健康安全管理体系。以上标准如有新版，以最新版为准。
（2）甲方提供资料：招标文件
（2）施工大纲
（1）施工前制定出科学合理、切合现场实际针对性强、具有较强指导性的施工方案，每一分项工程施工均严格执行方案先行的原则，做到施工准备充分，施工方案及技术交底逐层落实到位。
（2）积极协调本专业与其他专业之间的矛盾，认真审核图纸，解决好弱电与其他专业之间的界面划分、技术配合。
（3）严格进行作业面及工序之间交接。
（4）采用样板引路制，每个分项工程大面积开展施工前，先确立样板，经业主、设计、监理等各方验收合格后，再依样板开展大面积施工作业，样板作为施工的参照和检验标准。
（5）加强工序质量管理，严格逐层报验制度，材料、设备及工序质量未经报验验收合格，不得进行下一步工作，严把质量关。
（3）施工部署方案
为了保证本项目尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
总体施工措施
1）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保证分部，以分部保证单位工程，从而达到较高的质量水平。
2）针对本工程涉及不同地点的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。
3）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程中对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保质量目标的实现。
施工管理制度
按项目管理规定和ISO9001质量体系文件规定建立项目管理制度如：
项目经理部组织机构及职责；
项目现场标准化管理制度；
项目安全管理制度；
项目施工生产管理制度；
项目质量管理制度；
项目技术管理制度；
项目材料管理制度；
项目机械使用管理制度。
施工现场准备
查勘现场，熟悉场地情况，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
对施工用电、用水等要调查，并按方案的要求进行水、电布置的有关手续。
核对现场接入电源电压是否符合要求。
针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
施工准备
1.项目负责人应仔细阅读项目的技术合同、工程联系单，了解项目的规模、配置要求、施工周期等，并与用户和售前沟通，配置项目清单。
2.项目负责人应根据项目要求和施工人员预计项目施工周期，合理安排施工
3．施工人员在进入施工场地时应做到：
1）施工人员要注意自己的形象，服装整洁，仪表端正。
2）文明施工，注意维护公司和用户的形象
3）准备好施工使用的工具和仪器。
4）保持施工现场的清洁，临时摆放的物品应不阻塞通道和影响其他施工单位施工。
设备进场准备
根据施工组织设计中的施工进度控制计划和用量计划，做好备品备件、供料工作，做好设备的进场计划。
做好设备标识标牌。
按施工组织设计中确定的施工方法，电表及配电箱等设备作进场准备工作。
设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。
（4）系统的验收
1.完成后，将与用户沟通协商验收事宜，并根据用户要求、项目合同内容及现场实际情况制定验收测试大纲，测试大纲的制定可在现有的模板上做适当的更改，以利于项目验收的顺利通过。
2．工程安装完成后用户验收前，将先对系统进行自检，确保设备运行正常，功能满足用户要求，如用户需要，还将提供自检报告，自检项目一般等同于验收测试项目。
3．完工报告，验收报告经合同签订方的相关人员签字并盖章。
（5）进度计划
工期控制目标
我方的工期控制目标是按甲方要求实施，及时完成工程，开工时间以甲方或监理开工通知为准。
施工总体进度计划网络图
我公司针对本工程制作了分专业分步骤的施工进度计划。进度计划包括开箱查验、检查线缆、设备安装、调试验收的详细施工步骤。
施工进度计划保证措施
（1）建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
各项进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
（2）人、财、物的保障
在本工程上，将选用具备类似工程经验，充足熟练工人（劳动力），有良好业绩，考核评比优秀，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源，将投入门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足本工程的需要。
（3）合理安排各工序，提前插入安装工程施工
正如前面施工进度计划所述，为保证前期到货，在我们已编制的计划，根据各步骤的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为按计划顺利竣工赢得了时间。
（4）技术工艺及措施的保证
编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备
先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公司高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
确保到货计划的落实
为保证总控计划的实现，必须制订详细的工程的订货、进场计划，并确保到货计划的落实。
（5）进度计划保证措施
①配置性能好、数量足的施工机具
根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
②做好设备材料采购、加工和运输的过程监控管理
对采购的过程监控：在公司部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格供方选择；所有物资合同必须由公司物资部签订，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目部、物资部、工程部、法律事务部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。
对运输的过程监控：合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。
③发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效组织、管理、协调和控制，我们将以合约控制为手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。
（6）质量管理体系与保证措施
1）质量控制目标
安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。
工程质量目标：符合国家现行施工验收规范合格标准。
2）质量管理流程
对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
3）事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目所需的构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
4）事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
过程控制：
在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。
每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。
在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题应召集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。
在试运行阶段认真做好试运行记录。
在整个项目实施过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文件和质量记录。
在项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单（由双方签署），且将更改内容以书面形式传递到有关人员。
设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规定进行，且应责成分承包方到现场配合。
在项目实施过程中发现的不合格品（项），现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合格品记录单，并及时报告子系统负责人，由子系统负责人提出处理意见并及时解决，对重大不合格品（项），应由子系统负责人报项目经理。
5）事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本标段工程进行维修。
6）质量保证体系建立
依据本工程的情况，我们建立质量保证体系，进行安装工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及市质检站的监督、检查和指导。
质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：
设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。
设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。
阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。
确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。
7）质量要素的控制
质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。
8）劳动力的保证
施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
选派技术精良的专业施工班组，进场施工。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
9）施工机具、检测设备的保证
现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。
建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。
按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台账。
施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。
对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。
10）材料的优质保证
材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。
工程材料选用的优劣将直接影响到工程的在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，将按照下述程序对工程材料进行把控：
所有工程材料均从正规渠道进货，由公司采购部门统一进行采购。
所有进场材料，均报业主及监理进行审核、检验，合格后方可使用。
11）安装工程质量达优的保证措施
严格按照施工图及会审纪要，技术变更通知等技术文件进行施工。
严格按照国家颁发的有关“规程”、“规划”及“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。
建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制
原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。
坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病立即进行整改及根除。
设备安装的外露部分，除了保证规定外，还必须注意外形尺寸的美观。
制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。
坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工增强质量意识和竞争意识，工程质量与职工工资、奖金挂钩，动员全体人员为争创优良工程而共同奋斗。
安装工程施工记录、资料保证措施。
（7）企业管理制度
公司对项目部的质量管理计划有一套管理制度，对每个分项的报验必须经过监理验收并且签字，方可进行下一道工序的施工。为此项目总工采取严格措施，检查施工报验的分部分项部分，检验报验的部位资料是否齐全，如果经监理验收同意后方可批复下一道工序开工的任务书。
为使系统工程各项质量保证措施真正落实，项目经理部成立由项目经理领导的质量管理保证体系。质量管理保证体系，管理架构成员岗位职责
（8）项目经理
领导制定、实施项目质量方针，全面负责质量体系的建立和运行，主持质量体系评审；全面负责PDCA质量循环体系的全部活动（即计划、实施、检查、处理四个阶段循环工作），明确各部门的质量职能；确定项目质量方针和目标，采取必要的组织、管理和教育措施，使其质量方针为全体人员掌握并贯彻执行。
（9）施工管理负责人
参与制定项目质量方针目标，并组织实施质量体系；负责使项目的行使决策、日常管理符合项目质量计划要求；全面负责与业主的联系，以便及时解决工程技术问题；负责下属各职能部门的资料汇总，以便为质量决策提供依据和方案。
（10）技术负责人
全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务；负责制定项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施；全面负责施工过程中的质量监控，加强施工中的监控能力；全面负责PDCA循环的运行，进行标准化管理
（11）成本核算员
参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系；全面负责项目质量方针实施中的技术经济分析工作，为质量方针的决策提供依据；负责使项目的生产组织、管理和生产计划活动符合质量体系要求，并符合质量计划的实施要求。
（12）施工人员
有效动态地对施工活动实施全方位、全过程监控；做好施工中的调查研究，提出合理的施工计划，为决策提供方案；合理安排施工搭接，具体调度物资供应，确保工序的质量，形成最终优质工程；实施作业过程中的质量检查指导，确保工序管理顺利实施。
（13）材料设备员
按质量计划和施工方案，提供合格的材料和设备，强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好率及使用率；实施标准化管理，严格控制无质保书的原材料投入施工，杜绝设备的带病运行；针对工程特点，及时提供材料供需计划，组织材料机械进场，为生产需要提供良好的物质条件。
（14）质量安全员
严格按质量体系的要求，实施质量控制和检查监督工作；负责对分部分项工程及最终产品的质量检查并参与评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责各种检验状态质量记录资料的填写、收集工作。
（15）技术员
参与制定、贯彻项目质量各项制度；按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和计量的管理和实施，以确定其符合性；掌握质量动态管理，开展质量变动原因分析；在项目工程师的领导下，负责编制施工方案计划，并确定方案是否符合质量要求；负责做好原材料、配件及仪器等的计量检验和实验工作，为制定质量目标计划提供依据，同时保证施工质量要求。
（16）施工质量管理办法
坚决贯彻质量标准，严格质量管理，严格工序控制，精心组织施工。从基础抓起，从每一分项工程抓起，以一流的工作质量，来保证本工程质量目标达标。抓好施工前准备工作：施工人员熟悉图纸，确定方案，准备材料，进行交底，明确任务，界定范围，交质量标准，提质量要求，使每个施工人员都清楚自己的施工任务，质量标准，工序程序。尤其对智能化工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、点表和施工图中实际情况三者相一致，也就是点表的每一个点在图纸上有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样确保系统在硬件设备上的完整性，并审核是否符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
抓质量管理网络正常运转，工程质量的检查实行自检互检，施工技术员检查和专职检查的质量三级检查制，班组进行质量自检后，交施工技术员检查验收签字，最后由专职质量员进行复验、记录、办理手续，不合格者发出整改通知单，限期整改安装的设备在检查后都需具有实测数据和签证手续，每台设备的交工验收都必须具有完整的质量资料，其中必须包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录，绝缘记录、试运转记录和质量评定资料，工程竣工验收必须具有各个单项工程完整的质量资料。
技监人员应按质量检测计量网络图对施工质量进行检测，并做好原始记录，用于控制施工工艺质量计量检测和工程质量主要参数检测的计量器具必须有合格证。本工程大部分施工工期发生在与土建装饰配合施工交叉之中，智能化安装施工能与土建装饰密切地配合好，严防在各专业工程完成后再增补探测器、执行器、紧急按钮等设备，必须与装配工程密切配合，使施工双方都能顺利进行，减少和消灭返工现象，既不浪费施工工期，又能保证各方的施工质量。对于智能化常见问题，例如管线不到位、错、漏、堵、误接线等。对于这些应该在必要时派员与土建安装等施工队配合。另外，在施工前也必须与装潢土建的施工图核对无误，找准建筑基准，标高线再进行器具箱盒的定位。
（17）过程检验和试验
本工程按照合约文件要求对产品进行检验和试验。本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自检、隐检及各种检验试验。本工程的各种检验和试验工作由项目质量组管理统筹负责，由各专业责任工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。每道工序完成后，必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。
项目质量组制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工的质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。
（18）最终检验和试验
本工程的分项工程检验评定工作由各专业责任工程师组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由项目部质量部负责完成。
①检验测量和试验设备的管理
用于检验、测量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行送检。对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识。对检验测量设备由技术部计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。各类计量器具上的合格证由检定单位出具，由技术部计量室管理保存并建立台账。
用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理公司审定，经确认后方可投入使用、进行测试。各类计量器具一旦损坏或失准，应立即停止使用，换用合格的计量器具。
1.1.2.工期进度计划
（1）项目实施进度安排
本项目计划工期为：本次项目链路租用期限为一年，我公司计划3个月内完成本项目所有链路建设。
（2）工期目标控制
1）进度评估和控制
进度评估和控制是在项目总包的系统整体项目进度计划下根据项目实施的实际情况进行的输入（计划进度）、输出（实际进度）、比较（评估和检查输入输出）、反馈（求出差异量）、控制（纠偏）的过程，并综合各类资源、工艺技术、劳动力、成本等因素对时间序列、空间（作业面）的优化组合，从而最大限度的满足现场施工的需要。施工项目进度的控制是项目控制过程中的重要措施，也是项目成败的关键。
进度控制就是要将进度系统中的组织、程序、手段、措施、目标、信息等要素对过程实施影响，特别是信息贯穿全过程。
2）节点进度控制
作为施工单位，我们认为项目进度的控制管理在充分利用先进的计算机技术、网络技术和软件的基础上，管理理念、模式将是重要的环节，特别是务实的现场控制方式，将会给项目的进度管理带来关键的影响。
我们对本项目进度管理的重点将放在节点控制上。本项目的关键节点是：
用户需求深化的界定；
技术规格书的确认；
价格的确认；
施工图的确认；
系统线缆物理路由的实施；
设备供货；
设备调试；
关键设备安装工艺的确认；
区域交叉施工的安排；
运输和仓储；
验收准则。
3）进度控制的管理要点和措施
进度控制的管理要点就是：一切以总进度为依据，以现场为管理对象，努力实施均衡作业，确保质量的完成各项作业任务。
我们的措施是：
A项：
设置专门的现场进度协调管理人员，全面采集现场进度信息。
利用现代管理工具，进行实时进度控制，全面实现当日进度管理控制。
建立现场信息管理网络，通过网络实时更新进度，并发布进度更新信息。
B项：
基于工程的特点、路由和设备安装的方便，采用分区作业，同时兼顾施工面的分配和交叉施工的安排。
相同子系统采用“同步分区”施工，不同子系统采用“交叉分楼”施工的作业法安排施工进度。
系统采用“先室内再室外”，“先隐蔽后表面”的顺序安排施工进度。
考虑到各子系统的实际施工性质，项目施工作业主要采用“无节奏专业流水”，采用本作业法是因为施工段上的工程量彼此不等，各专业施工队的生产效率不同，导致流水节拍不等，因而，不可能组织成普通的“节拍型”的专业流水作业。
实际工期的修正：计划工期应根据现场的实施实际情况进行修正，如需进一步缩短工期，可采取增加劳动力、改进施工工艺和增加工作时间等措施，进一步缩短工作节拍，达到满足工期的。
4）技术保证措施
每一个施工层按各道工序进行流水操作。一道工序完成后，后一道工序立即插入，逐层跟上。
为确保各阶段计划顺利完成，机械配置将按实际需要配置，互不干扰，确保各阶段施工达到计划目标。
施工组织设计的编制：
编制详细的施工网络计划，根据设计图纸和现场条件以及业主对各阶段节点，从施工流程搭接安排上进行优化。
进行多方案比较，优化施工方案，积极选用新工艺、新方法，以技术先行为指导思想，向技术要效率，促进工程进度的顺利完成。
建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前的技术交底，特别是特殊关键工序，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，减少因返工而延误工期；并加强成品的保护，减少因管理防护不当，而产生的损坏、污染的返修现象，从而提高工作效率，保证工期。
5）组织保证措施
中标后，我们将在最短的时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书蓝本，制定出详尽的工期进度计划，做好与甲方的协调工作。
由于要保证工期，所以必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。
由项目经理每周召开一次项目成员会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾及需公司各方面配合的问题，使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休假日，如因未曾预见的原因而造成某个分项工程延期，则及时采取补救措施，配备足够的劳动力，将延误的工期补回来，确保工程的如期完成。
为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备和材料的投入，公司将全力以赴，确保相应的设备和材料供应，保证工程施工顺利进行。
充分利用本公司在设备、人才等方面的优势，运用先进的施工设备，采取先进、科学的施工方法，为加快工程进度做有力保证。
加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的施工作业队伍，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
（3）项目进度计划的贯彻
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是最高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化，在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
（2）层层签订承包任务书、下达施工任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包任务书，按计划目标明确规定工期、互相承担的经济责任、权限和利益，下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，促使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
（3）计划全面交底，发动群众干劲，顺利实施计划
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体项目组成员大会以及各级生产协调会议进行交底落实。
（4）项目进度计划的实施
（1）编制施工进度计划
由于本项目的计划工期为160天，所以在编制施工进度计划时，要充分考虑现场的施工条件，再结合施工作业的特点，合理的安排施工作业人员和施工机械，在此基础上编制切实可行的施工进度计划。
（2）签发施工任务书
编制好施工进度计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成，它是计划和实施的纽带。
（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是记录，并填好有关图表。
（4）做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整和协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
（5）项目进度计划的检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：
（1）跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。结合本项目的特点，我公司确定每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。
（2）整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
（3）对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理并统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
（4）施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。
进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。
项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或甲方的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。
项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门的。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告。
业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，按周间隔时间进行编写上报。
进度控制报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明：施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位、甲方和施工者的变更指令等。
（6）项目进度计划的调整
1.分析进度偏差的影响
通过进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时间的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不做调整。
经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
2.施工项目进度计划的调整方法
在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：
改变某些工作间的逻辑关系
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改为平等的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的可以达到缩短工期的目的。
（7）工期目标及进度控制
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1）施工前期安排
1.开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，做好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
2.开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。
3.项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。
4.开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。
2）施工程序工作计划表
序号 施工准备工作内容 负责部门
1 安排临时水电设施 项目施工部
2 安排临时仓库、办公用地 项目经理部
3 现场按图测量定位放线 项目施工部、项目技术部
4 图纸会审、技术交底 项目经理部
5 调整总体施工计划、进度计划 项目经理部
6 调整总体及单项工程施工进度 项目经理部
7 采购各类材料、成品 项目材料部
8 现场作业 项目施工部
9 安排运输 项目材料部
（8）工期保证措施
为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划），各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。
1）科学组织施工
1、工序管理
根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。
2、劳动力安排
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大，质量要求高，工期紧。
1）我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
2）在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，做好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
3）组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工。合理安排工程每个工种施工量，制定每个人每天工作量，做到工程有序进行。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。
4）向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。
3、工序验收
每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检查，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。
2）合理配置优势资源
足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
1、人员管理措施
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期计划的实施。
2、材料配置
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考察重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。
3、资金配置
高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定符合国家质量验收标准，达到符合国家质量验收标准工程水平。并且有责任也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求。为了搞好本装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中，会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工活动，使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行，尽可能的避免及减少意外事件的发生。将整个工程的工期、质量、投资等都控制在合约规定的范围内。
1）对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
2）认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。
3）在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。
4）当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。
5）按照总进度施工计划，编制季度资金使用计划，作为筹备施工资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控制。
6）每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇总编制本月完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。
7）业主在支付工程款时，按照合约规定的办法支付，必要时，可向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。
8）在计划之外的临时追加用款计划，需写出用款申请报总承包方，总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向业主提出申请，批准后作为追加用款计划。
9）选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在订购之前，由总承包方会合分包商写出报告，明确各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节省投资。
3）保证工期的具体措施
1.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
2.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
3.每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
4.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
5.做好周进度计划，周进度计划是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。
6.仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心中有数。
7.加强与监理、业主、其他专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。
8.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
9.材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
10.公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
11.对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
12.关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
3、调度措施
1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
4、进度控制流程及重点
1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣工修正进度计划（每周一次）补救措施方案。
2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
a）月度工程施工实施计划；
b）材料采购计划；
c）分部工程施工计划；
d）分项工程施工计划；
e）施工机具调配计划；
3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。
5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
5、进度计划的调整由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
6、进度报告每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺利进行。月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。
（9）工期调整及追赶措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其他一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
1、挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。
2、增加人力、物力、机械和资金的投入
1）适当增加劳动力，积极做好施工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。
2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
1.1.3.供货方案
影响交货进度常见问题
（1）在类似项目实际实施过程中，由于种种原因，可能会出现货物交货（如：设备缺陷、重大技术变更、货物的精加工、检测检验等）对项目进度造成不利影响，从而影响整个项目的总体实施进度和运行计划。
（2）我公司多年从事类似项目大型货物交货，在交货期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的交货期保证措施，克服各种因素对交货期的影响，确保整个项目按期按质交货。
组织保证措施
（1）做好交货前期准备，依据编制的详细的交货计划，并根据现场的实际情况及时对交货计划进行科学的调整，做到交货流程科学合理，衔接紧密，对交货起到真正的指导作用。
（2）与业主、设备制造商密切合作，严格按照交货进度计划落实，确保货物按时交付，保证项目顺利进行。
（3）建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次调度会，每周进行进度检查和总结，及时解决交货中遇到的问题。
（4）针对本项目的特点，我司制定详细的交货进度计划管理考核办法并实行管理责任制。加大交货进度计划考核力度，对未能按期完成交货的负责人按我公司有关规定进行处理。
管理保证措施
（1）针对本项目成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。
（2）建立成熟的管理运作模式，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。
（3）选派参加过类似项目具有丰富实施经验的项目技术人员和技术工程师参加本项目的跟进和管理。
（4）充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本项目的实施管理、交货进度管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。
交货计划保证措施
（1）交货进度计划将根据业主的总体计划安排，并书面报业主单位批准。
（2）为保证总体计划的实现，制定如下保证措施：
①建立强有力的领导机构，选派历年来参加过同类建设项目的高中级项目技术人员、中高级技术工人和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目交货。
②贯彻全面质量管理，确保货物质量的合格率100％，进而保证交货期进度。
③在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。
④严格按东莞市长安新区污水处理厂、厚街沙塘污水处理厂二期工程紫外线消毒成套设备采购项目交货进度计划横道图的要求按期完成各项交货工作。
⑤为满足设备单机调试和联动调试，电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。
⑥严格执行国家规范的要求，积极配合业主单位及时检查验收，确保项目顺利进行。
运输保障计划
（1）与发货单位保持紧密联系，掌握货物的运输方式、运输线路、交通状况等，做到最高效的运输方式，以便货物在计划时间内运输到本项目工地现场。
（2）设备到达本项目工地现场后，我公司会同业主单位等及时前往现场进行开箱验收。
关键工期及保证措施
根据本项目的特点以及结合以往类似工程的经验，为保证关键工序的实现，我方制定如下关键工期保证措施：
（1）提前做好设备采购计划，先行完成产品生产设计，业主单位与我司签订本项目的交货合同，立即通知制造商投料生产，并要求制造商在安排生产计划时优先安排本项目所需设备的生产。
（2）加强与业主单位、设计单位的沟通，及时处理可能出现的设计变更。
（3）择优选派熟练业务的采购人员专项跟踪，及时准确的掌握设备生产、检测、运输的信息、确保计划进度正常执行。
（4）充分准备货物的各项运输、审核等工作，协助货物制造商制定运输、交货计划，并解决在计划实施过程中可能存在的问题。
（5）本项目我司提供的全部货物为进口设备，为确保进口货物采购实施必需的资金，我司做到工程款专款专用，重点设备优先拨付款项。
（6）对采购进度计划网络进行动态管理，对进度进行检查，根据项目要求、进度要求，对资源进行合理调配。
1.1.4.安装方案
一、设备安装管理制度
（一）管理目的
为规范公司现场设备安装施工管理工作，提升设备管理水平，保证设备安装做安全、有序的进行，有效控制设备设施安装施工成本，保证设备安装的工程质量，确保设备正常运转。特制定设备安装管理制度。
（二）适用范围
本制度适用于公司新购设备的到场检验、安装、调试、验收、移交管理。
（三）职责分工
公司现场设备安装管理工作主管部门为设备协调组，其主要职责是负责设备安装工作的组织协调、安装方案的审核、安装工程调试、验收、资料归档等工作。保证设备安装符合标准要求，确保设备安全可靠，顺利投入生产使用。并对设备安装现场的人员和设备安全负有监督管理责任。
（四）设备安装过程管理
1.设备协调组根据合同要求提前联系设备厂家，确认设备到达安装现场进行安装前，需要提前准备的安装条件，以利于设备到场后安装工作的按时进行。
2.设备厂家发货后，公司设备协调组应及时和设备厂家沟通，落实设备采用的运输方式，到达公司安装现场的具体时间。提前做好准备工作，同时落实负责设备安装的现场监督管理人员和设施设备。
3.设备到场后在设备协调组监督下，设备厂家进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失附件备件，专用工具、技术资料是否与装箱单相符，是否与合同相符，并根据实际情况，需要填写设备开箱验收单的，应如实填写并存入设备档案，若有缺损及不合格现象，应立即联系设备厂家交涉处理。
4.设备到场后安装前的准备工作，要检查验证安装单位是否有安装资质，安装作业人员是否持证上岗。安装施工方案、安全防范措施按照通用的《机械设备安装工程验收规范》和医疗设备管理相关规定进行安装调试。
5.设备正式安装施工前，设备协调组需组织设备厂家安装负责人、基础建设施工公司，召开安装协调工作会，确保整个设备安装和土建工作的顺利进行。设备安装前设备协调组组织设备基础施工单位和安装单位进行基础移交，移交的基础必须与图纸的技术要求相符，要附有基础施工验收记录。
6.安装的设备必须是生产厂家检验合格的产品，不合格的设备不得安装。
7.设备安装应严格按照国家相关标准、设备安装合同、技术协议、安装图纸、经双方签字的有效变更文件进行。
8.设备验收管理分为二级验收，一级验收为安装单位自检，验收合格后提请设备安装协调组进行二级验收。有必要进行第三方验收的设备，按照国家相关标准和设备合同，进行第三方验收。
9.设备验收的条件前，设备随机资料（按照合同规定随机附带的资料）；安装过程资料齐全，在有效期内，装订成册；整套设备安装完毕、设备附件安装齐全，在试运行中无任何质量问题。
1.所有设备、器材在开箱时必须完好，无破损。配置与装箱单相符。数量、质量及性能不低于合同要求。
2.拆箱后，我司保证对其全部产品、零件、配件、用户许可证书、资料、介质造册登记，并与装箱单对比，如有出入应立即书面记录，由供货商解决，如影响安装则按合同有关条款处理。登记册作为验收文档之一。
二、安装现场环境调查及现场勘察
为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。
三、设备安装
如果我司中标我司向采购人提供本项目采购的所有硬件的安装和维护服务的全部内容，若本项目采购的设备产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问题时，我司有责任和义务在投标文件中提出补充修改方案并征得采购人同意后付诸实施。
1、参加安装的各工种，应严格遵照各工种安全操作规程操作。较大安装项目，必须由项目负责人统一指挥，设安全负责人，监督检 查，互相配合，工作前必须检查所用工具，起吊设备的可靠性，严禁超负荷带病运转。
2、设备安装时土建工程、钢结构工程在现场如果同时施工，要做到互相之间的配合作业，绝不能因为各个工程之间为赶工期不请注意相互配合而影响安全。
3、所有入场安装人员要戴安全帽，要了解安装现场的情况和安装设备的性能，绝不可违章作业。
4、安装工作中，所有的零部件应妥善放置，不得丢失，不得从高空落下，安装机械的结合面时，应将吊起部件部分整稳，手不得伸入其间，安装容易倾倒的部件时，必须支撑牢固。
5、使用扳手时，扳手与螺帽接触部分，不得粘有油脂，接触紧密，不可在扳手上加套筒用力，也不可用扳手当锤使用。
6、安装使用各种工具时，应严格遵守各工具的操作规程，以免发生事故。
1.1.5.调试方案
调试计划
合同签订以后，项目小组和实施小组将共同对设备方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：
1.安装调试手册；
2.安装调试进度安排；
3.安装方式；
4.调试方法；
5.调试工具的准备；
6.安装调试环境的准备；
7.对影响项目实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；
8.技术参数手册、培训手册和安装手册；
9.制定项目建设质量管理方案和措施；
10.新设备到货后，由设备科，会同厂方进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件。专用工具、技术资料等是否与合同装箱单相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应立即厂方代表交涉处理，索取或索赔。设备安装调试，设备科会同设备使用科室及厂方，对设备的安装进行定位。对设备定位要考虑以下因素。
（1）应适应工艺流程的需要；
（2）应便于使用者的医疗操作；
（3）设备及其附属装置的外尺寸、运动部件的极限位置及安全距离；
（4）应保证设备安装、维修、操作安全的要求；
安装结束后，设备使用科室应与设备科及厂方一起对设备进行试运行，试运行前应充分检查电源和设备的接地是否良好。试运行时，对设备的各功能进行核准，发现问题及时解决。
现场调试
设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。
项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。
我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。
1.1.6.测试方案
总体测试要求
我司根据所提交的验收方案和实施办法，自行组织设备和人员，并在使用单位检查下现场进行测试和验收。
设备测试
设备安装完成后，按照系统要求的基本功能逐一测试。
1.单项测试：单项产品安装完成后，由我司进行产品自身性能的测试。设备通电测试应单台进行，所有设备通电自检正常后，才能相互联结。
2.网络联机测试：网络系统安装完成后，由我司和设备使用单位对所有采购的产品进行联网运行，并进行相应的联机测试。
3.设备运行正常，联机测试通过。
4.如商检或系统测试中发现设备性能指标或功能上不符合标书和合同时，将被看作性能不合格，设备使用单位有权拒收并要求赔偿。
5.我司应负责在项目验收时将系统的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、资料及安装、验收报告等文档交付设备使用单位。
1.1.7.质量保障方案
1.1.7.1.质量保证体系
采用国际质量标准体系ISO9001体系认证标准，建立一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准。该项目要求严格按照ISO9001质量标准进行质量的预控和全面管理工作，并建立以项目经理为核心，项目技术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督，落实质量管理制度，贯彻谁管生产，谁管质量，谁操作，谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标，根据工程建设单位质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。
1.1.7.2.施工质量保证计划
本公司严格按照“ISO9001-2001质量管理体系”的管理流程施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，它是工程施工的质量保证。
1.1.7.3.编制工程项目质量大纲
施工质量管理是工程施工重要的一环。根据工程的实际情况，依照ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
1.1.7.4.组织结构
由项目经理负责，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。
1.1.7.5.质量安全岗位责任制
项目经理质量岗位职责：
负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制，定期汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
项目副经理质量岗位职责：
协助项目经理开展各项安全质量工作。
质量安全检查员岗位职责：
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并做安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。
1.1.7.6.质量控制
1、工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导费施工手册，提出开工报告。
2、施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
3、竣工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
1.1.7.7.文件资料质量的控制
保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
1.1.7.8.材料、设备质量保证措施
用于本工程的设备、材料、设备均采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、品质优良、市场信誉好的知名产品，已取得ISO9000质量管理体系认证的企业的产品将优先采购。
材料、设备进场时，材料员收取质量保证合格证等证明文件，并对进场材料、设备的品种、规格、数量、外观、出厂日期、标识等进行检查，并作好检查记录。
凡需要复试的材料，材料员按照不同的批量，严格按照规范规定的试验取样方法，并有监理工程师材料见证取样，试验合格后方可使用。
1.1.7.8.1.材料、设备采购的质量认证制度
采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以防控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并做好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
1.1.7.8.2.设备器材采购和质量控制程序
通过对采购过程及器材质量的控制，确保所采购器材的质量符合规定的要求。
1.1.7.8.3.项目部器材采购人员工作职责
负责项目部物料的采购和联系；
严格执行项目部制定的规章制度和供应采购岗位规范和办法，熟悉计划和零（辅）采等与工作相关的操作规则，掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材的系统配置要求；
严把价格关和进货渠道关，对项目部负责，整个采购、供货过程正规、合法、合理和高效，响应快速；
按计划同步同额采购、订货、订货合同规范、无差错，订货及时，随时掌握货价状态，争取适时下调进货价格，取得正规合法并与结算对口的发票；
支付货款把握有理、有利、适度和据实的基本原则，严格执行货到验收合格后付款制度；
特例、急事按“先外后内、先大后小”的原则予以判断和操作，把握重点和合理度，事后及时补齐相关手续并汇报；
不断摸索采供规律，取得实际操作经验，勤于记录，分析跟踪流通量，及时提出合理建议，以利计划、质检和仓库等平行岗位的工作，向公司提供一定的运营依据；
提货及时，做到货单到手后三天内提完货物；
注意经手器材与款项的安全，做到不混乱、不遗失；
所经物品或款项若有意或人为损坏，均照价赔偿，并追究相应事故责任。
1.1.7.8.4.项目部内部质量检验
项目生产所需材料、零部件、成品，凡不具备质检合格证明，各部门不得领回使用；
项目部设专职质检员，对产品、原材料、零部件进行质检；
项目部对每批（次）入库的关键性材料、元器材、部件、成品进行质检，合格后方能入库；
项目部质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。
1.1.7.8.5.项目部质检人员工作职责
负责项目部购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作；
严格按章办事，不讲私情，严把质检关；
对已有质量标准和质检工艺的产品应严格按标准检验，对尚无标准和工艺文件的产品应配合技术中心尽早制定相关标准；
对质检使用的仪器设备加强维护，自己动手制作一些质检工装；
质检产品逗留时间不应超过一周，紧急物品优先处理；
注意质检物品及场地的安全，及时堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生；
加强自身技术水平的提高，不断掌握新知识；
发现问题，及时反映，并提出解决方法及建议；
所经物品如有遗失或人为损坏，照价赔偿并追究相应事故责任。
1.1.7.8.6.采购物资供应运输质量控制制度
根据设计要求和施工组织的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，“三无”产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。“三无”产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到施工现场安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。
1.1.7.8.7.建立产品标识和可追溯性制度
制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，特殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。
1.1.7.9.施工质量管理
工程质量目标
施工单位应以“建一个工程，树一座丰碑”的一贯原则，为本工程确立的目标是：“保证取得优良工程”。
施工质量管理实现“六个零”目标、“美化二个”工艺。
“六个零”目标是：
安全事故零目标；
施工遗留痕迹零目标；
非文明状态零目标；
未签证项目零目标；
电缆信号干扰故障零目标；
零缺陷移交试运行。
“美化二个”工艺是：
美化电缆接线；
美化旮旯工程。
1.1.7.9.1.建立质量责任制
设立专职的施工质量检验监督部门，并建立一系列的质量监督制度，明确质量责任制，做到有领导、有标准、有检查、有措施，做到逐级负责，一级抓一级、一抓到底，一级保一级、层层负责、层层落实，才能落实质量控制工作。其具体要求是：对原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度；工作班组的自检和交接制度；隐蔽工程验收制度；基础工程和设备安装、接线工程检查验收制度等等。
1.1.7.9.2.培养技术工人
对于所有在重要岗位工作的技术工人，在正式进场施工以前，要针对工程技术难度进行系统的培训和操作实习与本工程相关的知识，使他们了解施工技术规程的要求，掌握工艺流程和施工方法，认真负责地进行每一道施工工序，这样才能保证每个工程部位的施工质量。
1.1.7.9.3.建立质量记录档案
按照统一的规定和格式，将与本工程有关的所有的质量检验数据、原始记录、验收记录、建设单位或局方的意见和现场监理工程师的指令、变更等信息资料，全部记录归档。
1.1.7.9.4.建立过程质量控制规程
项目经理部以单元工程和工序过程为基础，对工程质量进行程序化的、量化的、全过程的全面质量控制，具体可概括为“三三制”的控制措施，即“三阶段”控制、“三检制”控制、“三层次”控制。
“三阶段”控制是指“预控”、“程控”和“终控”。“预控”为事前控制，是“主动控制”的主要内容，在设备安装之前，通过自检和监理工程师的检验，确保到场安装的设备的品质；“程控”即施工过程中的质量监控，是“三阶段”控制中的重点和核心内容，通过各个工序地控制，实现工程质量的全过程控制；“终控”为事后总结控制阶段，通过对施工工艺、施工方法以及施工过程中存在问题的检查与总结，及时改进施工方法以利后续施工，在单位工程或合同项目为基础的标段工程完工后竣工验收之前，对有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、验收签证等进行全面系统的查阅，对有疑点和漏检部位进行补检，以确保不给工程留下任何隐患。
“三检制”控制即施工作业队初检，质量控制部复检，监理质检工程师终检。自检合格无误后填写相应报表，质检控制部在复检后签署合同证书，监理单位在施工单位自检合格的基础上组织检查验收并签章。
“三层次”控制包含三个部分：
1）一般单元工程检查签证，由施工单位质检机构组织进行，按照“三检制”的程序进行自检，合格后报监理单位，监理检查合格后验收签证；
2）隐蔽工程、分部分项工程验收，由施工单位自检合格后，报监理单位主持组织设计、地质、施工、局方有关人员参加，在对原始资料数据检查分析后，进行联合验收签证；
3）阶段验收、单位工程验收、合同项目工程（即标段工程）竣工验收，由施工承包单位自检合格后，报监理审查并进行初步验收，最后报送局方，由相应的验收领导小组或验收委员会进行验收。
1.1.7.9.5.建立健全质量管理网络
建立健全三级质量管理网络：
由局方、监理工程师、项目经理部建立层层负责的质量管理网络，把质量、安全目标分解落实到人，做到各尽其职，各负其责，上下形成网络式的质量保证体系，保证工程建设的顺利进行。
质量控制必须明确责任：
项目经理对本项目工程质量负有全面领导责任；
项目副经理对本项目工程质量负有全面领导责任；
项目总技术负责人对本项目工程质量负有直接领导责任；
质量控制部质检员对所负责工程部分负有直接监督责任；
各设计、生产、制造、安装、调试部门对所负责工程部分负有直接责任。
赋予质检员对工程质量的“一票否决权”，未经质检员检验认证，工程质量不算合格。
1.1.7.9.6.施工过程的质量职能
严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。
1.1.7.9.7.施工质量控制的基本方法
以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各司其职，各负其责。以预防为主定期开展合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板基站装修工程、样板设备安装工程等等，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，增强质量意识，在保证质量的前提下优化工期。
1.1.7.9.8.施工质量要点控制
在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：
抓重点：施工必须符合设计图纸要求。
抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。
使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。
1.1.7.9.9.工程质量管理制度
每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不低于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。
施工单位的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，质量管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，并定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质管员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。
当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故作出处理决定。
1.1.7.9.10.竣工验收阶段的质量控制
工程竣工后，必须进行自验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
1.1.7.9.11.更改和完善质量持续改进计划的程序
项目经理分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；持续改进过程控制和产品质量；项目经理对不合格控制按下列规定进行处理：
（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。
（2） 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。
（3） 对产品进行评审。
（4） 对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。
（5） 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。
（6） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
（7） 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。
（8） 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。
1.1.7.9.12.纠正措施执行条例
（1） 对发包人或监理工程师、设计人、监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。
（2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。
（3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。
（4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。
（5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。
（6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。
1.1.7.9.13.预防措施执行条例
（1） 项目经理每周召集质量分析会，对影响工程质量潜在的问题，采取预防措施。
（2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。
（3） 对质量通病采取预防措施。
（4） 项目经理每月评价预防措施的有效性。
1.1.7.9.14.施工管理质量保证措施
建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位，施工中实行质量一票否决制。
建立健全和严格执行各项制度。
建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前，将项目部技术总负责人批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工提前编制具体的施工方案，施工保证措施呈报监理工程师审批。
建立严格奖罚制度。在施工前和施工过程中，项目经理将组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好的作业人员重奖，对违章施工造成质量事故的重罚，不允许出现不合格品。
建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程除按质量标准规定的复查，检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
坚持“三检”制度。即每道工序完成后，先由作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术负责人负责组织施工员、质量员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上请监理工程师审核并鉴证认可。
坚持“三级”检查制度。项目部每月对项目施工情况全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
1.1.7.9.15.加强质量预控是保证工程质量
施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划，并做到四定：定目标、定时、定责任、定措施。负责人与项目部签订责任状。施工中每道工序质检员跟踪检查，公司抽查，达到要求后方可进行下道工序的施工。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量优良。
1.1.7.9.16.项目部仓库管理制度
仓库管理范围：工程器材、线及辅材、机柜等；元器材、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具；成口、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。
入库：采购人员凭经主管及质检签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材通知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。
领用：计划内的器材、机柜、线及辅助凭供应部调度开具有计划内配料单及工程项目经理签字的领料单发料；计划外超领，凭项目部经理签字的领料单发料，并注明超领字样；工具有领用，凭项目部经理签字的领料单发放，并登记工具卡；其他物品的领用，凭项目部经理签字同意的领料单发放。
借用：借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用，严禁私人借用；借用须项目经理签字同意，并由借用部门同意方可办理，借用品清单每月汇总一次上报项目部。
仓库管理员应及时统计、登记分类、填好明细账，并及时在材料上填明收、发、存数量，每月底盘存，做到账物、账账相符、盘盈或盘亏时，应及时查明原因，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用物品进行两次核对，对遗失或人为损坏按规定进行赔偿。
货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压、尽量做到整齐、方便、有条理。
仓库管理人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门、窗、水、电。
仓库的防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。
1.1.8.安全文明施工方案
（1）安全施工措施
“安全第一，预防为主”是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采取切实可行、全方位的安全保证措施，确保施工生产安全，才能杜绝一切大小事故，提高工作效率，减少不必要的损失，确保工程安全、优质、如期完成。根据施工安全生产条例、劳动力保护条例等法规，并结合工程实际制定安全保证措施。
（2）施工安全保证体系
为确保工程的施工安全，根据工程的特点，建立有效的安全保证体系，施工现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立安全生产副经理、安全生产科，由该部门统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全监察员，配合专职安全员工作，各级职能部门、人员在各自工作范围内，对安全生产负责，自上而下形成安全生产组织管理保证体系。项目经理部的安全生产科负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查，查出隐患，及时发出整改通知，并指导班组安全员的工作，对发生的安全事故，坚持按“三不放过”的原则进行处理。
（3）健全各项施工安全管理制度
1、会议制度
每周召开一次安全分析例会，与施工例会同时召开。例会内容：检查上次例
会安全问题的整改情况，研究安全计划的合理性和执行情况，下阶段的安全计划要点等。发生安全事故时，在短时间内召开事故分析会，查明原因，吸取教训。
2、安全检查制度
班组安全监察员自检每日一次，专职安全员每天例行检查，主管安全负责人组织的检查每周不少于一次。并协助建设单位及政府安全监察部门对工程进行安全检查。具体如下：
1）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
2）施工项目的安全检查以自检为主，检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须坚持“三定”和“不推不拖”，及时认真整改，果断消除。
（4）施工安全记录制度
1、会议记录。安全例会专人记录，记录逐级整理上报，安全科归纳统计汇总。
2、施工安全日记。各专兼职安全员每日填写安全检查日记录。
3、月安全教育。安全科每月组织劳务管理人员及劳务人员进行一次全体人员安全教育活动，并对教育内容进行考核，将考核结果报项目经理。
（5）汇报报告和奖惩制度
1、由项目经理主持，每周进行一次工地安全检查，由安全科提交一份安全报告，报告必须全面载列所有涉及施工安全和健康方面的事宜，特别是全面报告已经执行的施工安全检查工作、本周发生的安全事故和隐患，以及采取的纠正预防措施。
2、若有导致死亡或重伤的危险事故和事件发生，必须立即口头通知，并于事后24小时内书面报告项目经理。
3、安全施工管理实施奖惩制度，对安全施工工作做得好的班组或人员进行奖励，对发生安全事故的班组和责任人，给予处罚，坚持奖、惩分明。
（6）施工现场安全教育与培训
1、项目经理部对一切从事管理与操作的人员，依照其从事的工作内容，在每项工作进行之前，对相关人员进行岗前培训，重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度等安全教育。
2、施工现场安全教育，包括定期教育及新工人变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。
3、施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。
（7）现场安全技术措施
1、所有进入现场的人员，必须按有关规定穿着工作服、劳保鞋、佩戴安全帽，特种工作人员要佩戴专门的防护用品，如电焊工要佩戴面罩和眼镜。
2、施工现场和各种施工设施等，要符合防雨、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。
3、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，通道畅通。
4、场内道路设计、施工要做到符合行车要求以及消防通道的要求，对于频繁交叉路口，派专人指挥，危险地段要挂“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。
5、施工运输要精心设计，精心施工，确保机械和人员安全通过。
6、施工现场的坑、沟等危险处，应有安全设施或明显标志。
7、搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自己和周围及上下方面人员的安全；上下传送器材或工具时，禁止抛掷。
8、遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重和打桩作业。
9、全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守岗位，严禁酒后上岗。
（8）现场用电安全措施
1、应按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。临时用电应落实三项技术措施：防止误触带电体的措施，防止漏电措施和执行安全电压措施。
2、施工现场及作业地点应有足够的照明。
3、现场照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应固定，并经常检查维修，照明灯悬挂高度应在2.5m以上，经常有汽车通过之处，灯线悬挂高度应在5m以上或者埋地敷设。
4、施工现场独立的配电系统应采用三相五线制的接零保护系统，与外电线路共用同一供电线路系统时，电气设备应根据当地要求，做保护接地或接零，严禁一部分设备保护接地。
5、电动机械和小型电动工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均要上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其他人员乱拉电线。
（9）防大风、暴雨等安全措施
1、在施工期间安排有专人收集天气预报情况，指定专人收听天气预报，认真做好记录，及时向安全领导小组报告，必要时与气象部门取得联系。
2、健全通讯系统，保证各工段与指挥所、与外界之间联络畅通，在事故易发点设专巡查，发现问题及时上报。
3、合理安排工序，防止暴雨影响施工安全。在收到紧急预报后，及时落实布置防暴雨措施。
4、雨季来临前，对水泥、油库等要进行重点加固并做好防潮处理。
5、注意协调各部门的施工进度，不利于在雨季进行的施工项目赶在雨季前完成，以免延误后续施工。
6、尽量少安排在大暴雨来临前的砼浇筑施工，对于已经浇筑的砼，应采取防冲刷措施。
7、做好便道排水，铺填石碴防滑，以便于进料、出碴。
8、雨季施工保持施工现场排水设施的畅通及排水工具的完好。
9、接到五级以上的大风时，应对竖立的机械、脚手架及未装好的钢筋模板进行加固或拆除。
10、堆放在地面的小型机具、零星材料要堆放加固，做好防雨淋保护。
（10）事故发生的处理措施
1、发生任何人员伤亡事故时，首先由工地医疗站的医护人员进行紧急处理后立即送往应急指定医院。
2、工地发生火灾时，一方面立即报告当地消防队，另一方面充分利用工地消防器材紧急行动，进行扑灭工作。
3、事故发生后，保护好现场，及时将事故发生情况上报业主有关部门和工地安全生产领导小组，并立即组织人员进行调查，对于重大事故要上报当地公安、检察及劳动部门。
4、分析事故原因，制定防范措施，按“三不放过”原则认真处理。
（11）文明施工措施
树立现代文明意识按照马鞍山市文明施工安全管理标准，结合工程实际情况，加强文明施工，实现以人为本的文明施工管理。项目部自上而下建立文明施工责任制，每月进行一次文明施工检查，做好记录，作为完成责任目标及奖罚的重要内容，使行为规范化、管理制度化，争创文明施工单位。
（12）文明施工要求
1、明确施工任务、抓进度、质量、安全生产的同时，必须向操作人员明确提出文明施工的要求。
2、积极采取措施，降低施工中产生的噪声、污水。
3、加强建筑材料、土方、混凝土、砂浆等生产和运输中造成扬尘、滴漏的管理。
4、在施工区域或危险区域，必须设立醒目的警示标志，并采取警戒措施运用各种有效方式，减少施工对市容、绿化和周边环境的不良影响。
5、对施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀不得排放，对各类垃圾应堆置在规定的地点，不得倒入河道和居民生活垃圾容器内，不得随意抛掷。
（13）施工现场围挡
1、建设工地四周按公司规定设置连续、密闭的围墙与周边隔离，围墙应稳固、整洁、美观。
2、工地围墙外不得堆放建筑材料、垃圾和工程渣土。在经批准临时占用区域，应根据使用性质存放、堆卸建筑材料或机具设备，四周应设置高于1.2m的围栏。
3、在建筑物外面挂大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志，张挂反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语。
（14）规范材料贮存、施工机械管理
1、施工中按施工总平面图的要求统一合理划定材料贮存与堆放位置，施工机械及设备停放场所，规划好施工中废料、废渣以及生活垃圾堆弃场地等。
2、建筑材料、构配件、料具、模板、脚手架等按总平面图布置堆放。
3、材料要堆放整齐并按规定挂置名称、品种、规格、数量、进场时间、试验状态，等标牌以及状态标识，防止混乱与误用。
4、工作面每日应做到工完料尽场地清。散堆材料随用随收，钢材成捆堆放在材料场内做到一头齐，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。
5、建筑垃圾要在指定场所堆放整齐并标出名称、品种，做到及时清运。
6、易燃易爆物品设置危险品仓库并做到分类存放。
7、施工机械、运输车辆在施工区外行驶、停放，自觉遵守交通规则，服从交通部门的管理。在作业区按施工区设置的路标、路牌行驶、停靠，并服从工地安全管理人员的指挥与管理。
（15）现场防火
1、制定防火安全措施及管理制度，配备足够数量的灭火器材。
2、根据消防要求，在不同场所合理配置种类合适的灭火器材。严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。
3、施工现场需动用明火作业的如：电焊、气割等，必须严格执行三级动火审批手续，并落实动火监护和防火措施。按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”，即：焊工证、动火证、灭火器、监护人。
4、在防火安全上，要建立防火安全组织，义务消防队和防火档案，明确项目负责人、管理人员及各操作岗位的防火安全职责。
（16）加强环境保护
1、加强对国家环境保护法的、增强环保观念，遵守环境保护的有关规定，服从当地环境保护部门的管理。
2、运输散体、流体物资的施工车辆，采取措施封闭缝隙，防止沿途飞扬与渗漏，并在施工作业区的出口把黏附的污物清洗干净后出场。
3、加强施工区道路的维修保养，填平洼坑，清除积水，经常洒水除尘，遇干燥大风天气，增加洒水除尘的次数。
4、废料、废渣、垃圾在指定的地点堆弃，需外运出施工现场者，按规定的路线及时外运至规定的地点。
5、生产、生活污水通过排水系统，及时排放至规定的区域；油污、泥浆经沉淀过滤后按规定排放。
6、施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象。
7、雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。
8、挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境。
9、选用低噪声施工机械作业。超过噪音限度的施工作业，必须控制，如圆盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间使用。