AI产品经理崛起！转型AI，你需要掌握的核心能力与职业规划全解析！

当下要是问产品经理想往哪个方向发展90%都会说想转AI产品经理。但是AIGC产品经理和传统产品经理有什么异同新时代对于产品经理的要求又有哪些变化呢今天我们就从中挑选了一门课程并整理了一些干货内容分享给大家。前500强企业高管资深产品顾问夏叶华老师分享她对于AI时代产品经理的一些思考。Q1 不同时代产品经理的定位和职责有哪些变化产品经理这个角色由来已久在 PC 时代、移动云时代、产业时代它们分别代表着不一样的承载着不一样的使命。PC时代比如说像宝洁的产品经理主要承担的角色是需求分析师包括后期的像IBM、 Oracle 的软件类产品经理也是把销售拿到的客户需求拿到团队内部进行分析然后转化成研发可以落地的产品语言所以这个阶段的产品经理更像是一个项目协调者的角色思考和行动的占比行动会多于思考。移动时代产品经理的角色定位越来越清晰此时产品经理更像是一个用户研究者或者是体验的创造者思考和行动各占一半。这个阶段的产品经理需要花很长的时间来做用户洞察、数据分析然后把这些结论转化成可落地的产品需求产生商业价值。而在当下我们重新梳理产品经理的角色定位的时候会有一些新的变化 AI 工具的兴起让很多大量的重复性的劳动可以由 AI 来取代了。那么产品经理的价值在哪里体现我认为产品经理是火车头、方向标、统筹规划者这意味着思考会多于行动思考至少有80%而行动只要20%。这就意味着产品经理在今后的职业规划、职业路径中包括个人成长、学习的方向上更有的放矢知道哪些事情是可以稍微放一放交给AI来做的应该聚焦在哪些方面。Q2人和机器究竟要怎么分工呢产品经理会被AI淘汰吗首先人和工具之间一定是一个协同关系的那么到底怎么协同呢从产品经理的视角产品经理的主要工作通常会分为三大类产品规划产品设计产品运营。这里把人和 AI 做一个切分我们看一下两者之间的关系。从人的角度来讲思考会多于行动那么行动的部分给谁呢人通过prompt通过对机器进行提示把大量的重复性劳动给到AI这里就包含业务分析用户行业研究、产品方案的设计、文档的撰写、原型的绘制、数据分析等等这些执行类的工作很多都可以交给 AI 来做。但不意味着最后的输出都是由AI来完成AI只是提供过程稿。那么人的思考到底思考些什么呢需求洞察、战略规划、策略布局、产品决策。AI 可以帮助你提供越来越多的信息输入但是它不可以帮你做决策因为决策是一件非常复杂的事情需要考虑到天时地利人和还要考虑到企业的资源、企业的现状、产品现状那么多综合复杂的因素今天的 AI 还做不到。以及如何去判定决策的有效性这个过程我们就可以交给数据分析又是 AI 来做所以你看到了吗人和 AI 之间是什么关系人会给 AI 不断地做提示那么 AI 通过它的决策和思考给人提供数据的支撑辅助人进行思考和决策、思考和行动。以上就是我们认为未来的人机协同时代 AI 和人的协同关系 AI 不会彻底取代产品经理的工作只是产品经理的工作重心需要去做出改变规划的成分会越来越大执行的成分会越来越少。Q3新AI时代的产品经理都需要哪些硬性能力首先我们来看一看产品经理的岗位图谱这个岗位图谱并不全但是某种意义上也代表了产品经理的角色发展趋势。我将它分为五类第一类是按产品方向来分比如包含硬件产品、用户产品、平台产品、数据产品、策略产品等等。第二类也可以按照业务方向来分尤其是行业方向。比如像教育类的产品 ERP 类的、金融类的、供应链类的产品为什么要这么分呢因为产品跟业务是密不可分的产品经理在某一个行业里的积累越深厚也就印证着他的业务认知业务的 know how 会越精准这也是很多公司选择候选人的一个方式会以这种方式来产出JD找到相应的行业经验丰富的产品经理。第三类按照行业的方向来分这主要是在云服务兴起以后我们通常会提出来 B端产品C端产品G端产品等主要是以云服务或者说是云服务所支撑的行业的分类对于这个分类的产品经理来说同一个类别的产品经理通常在跨业务去跳的时候会比较好跳槽一些。比如工业不管是化工类还是家居类都是属于智能制造这个领域那么产品经理背后的能力是比较相通的。第四类是按云服务架构来分我们知道今天云服务体系里面有三个层级有 SaaS 层、 Paas 层、 Iaas层产品经理承载的角色不一样。比如 SaaS 是应用级的需要去了解业务了解行业来做一些应用级的产品 Paas 属于平台级的产品需要有抽象能力有中台的能力有标准化的能力Iaas层就更偏向于底层的基础设施对于产品经理来说就需要有一些基本的技术架构认知。那么第五个分类是非常非常重要的也就是智能时代新增的在人工智能没有被行业所应用之前这些岗位其实是不存在的。随着物联网、5G、人工智能技术的应用我们会发现有一些新的岗位出来比如说 AIGC 的产品经理、视觉产品经理、自动驾驶产品经理这些岗位都是和人工智能强相关的这一类也是我们认为未来增长空间最大的一类岗位。产品经理的需求总体而言B端产品经理是呈现增长的趋势C端是呈现收缩的趋势这跟我们的行业商业生态是相关。那新时代产品经理需要具备怎样的能力模型呢整体而言分为2部分一部分叫素养一部分叫技能。素养可以理解为是更综合的偏横向拉通的技能是偏垂直的、竖向的能力。详细的能力模型解析加入起点课堂会员免费学习1500专题课程内容Q4AI时代产品规划怎么做在过去的工作经历中你是怎么做产品规划的你都遇到了哪些问题或者阻碍呢我总结了智能时代非常重要的规划方法论也就是产品规划的六步法。我把战略层、策略层和任务层分别拆解成了几个步骤战略层最重要的是定义产品的概念也就是目标和愿景策略层重要的是要完成我们的产品架构设计、场景定义、能力图谱任务层是要将能力图谱分解为不同的功能定义将功能定义形成不同的产品路线图。不管是C端还是B端产品第三步场景定义的环节做对了那么承上启下的后面的功能定义和路线图才能匹配产品概念、产品愿景。如果第三步做错了就起不到一个纽带的作用的后面就满盘皆输了。假如你从2026年开始学大模型按这个步骤走准能稳步进阶。接下来告诉你一条最快的邪修路线3个月即可成为模型大师薪资直接起飞。阶段1:大模型基础阶段2:RAG应用开发工程阶段3:大模型Agent应用架构阶段4:大模型微调与私有化部署配套文档资源全套AI 大模型 学习资料朋友们如果需要可以微信扫描下方二维码免费领取【保证100%免费】配套文档资源全套AI 大模型 学习资料朋友们如果需要可以微信扫描下方二维码免费领取【保证100%免费】