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在 AI 技术重构产业价值的浪潮中，央企作为国民经济的核心支柱，正从 “业务数字化” 加速迈向 “业务数智化” 的关键阶段。AI 不再是单纯的辅助工具，而是成为破解管理复杂度、突破产能瓶颈、构建核心竞争力的核心引擎。科智咨询《AI 赋能央企数智化转型研究报告》系统梳理了央企 AI 转型的实践路径与落地经验，本文提炼核心方法论，从技术底座、场景布局、实施策略到生态协同，为企业智能化转型提供可复用的实战框架。

一、央企 AI 转型的核心特征与发展阶段

央企 AI 转型呈现鲜明的阶梯式演进轨迹，从技术探索到深度融合，逐步实现价值跃迁：

1. 三大核心演进阶段

• 早期探索期：依赖外部技术方案，聚焦智能客服、基础数据分析等非核心场景，以概念验证和小规模试点为主，存在数据孤岛、人才储备不足等瓶颈。
• 规模化平台期：系统性布局 AI 技术，核心业务场景逐步渗透，搭建自主可控的一体化 AI 平台，实现训练推理环境统一管理，国产化替代成为明确要求。
• 生态价值期：AI 纳入考核体系，技术与业务深度融合，重构业务流程与运营模式，部分行业领先企业进入生态输出阶段，对外提供模型与解决方案服务。

2. 五大关键发展趋势

• 基建自主化：信创渗透率向 90% 目标推进，构建全链路国产化底座，核心系统优先完成国产化替代，软硬件联合研发加速适配。
• 场景规模化：从单点试点走向全业务链覆盖，核心业务场景 AI 渗透率要求 2025 年前超 60%，兼顾场景覆盖率与实际价值双指标。
• 数据高质量化：通过标准化、标注化、共享化构建高质量数据集，标注数据可提升模型精度 15% 以上，隐私计算实现数据 “可用不可见”。
• 绿色智能化：AI 与双碳深度融合，覆盖能源、工业、建筑、交通全场景节能降碳，公共建筑能耗可降低 20% 以上。
• 生态协同化：产业链主央企牵头组建创新联合体，共享数据集与算力平台，核心技术研发周期缩短 50%，重复投入成本降低 35%。

二、核心技术底座：自主可控与高效适配并行

央企 AI 转型的技术核心的是构建 “自主可控、软硬协同” 的技术体系，兼顾安全合规与业务效能：

1. 国产化算力部署

• 核心生产场景采用本地化部署，保障数据安全与自主可控，某省政务大脑采用国产化芯片集群，满足数据安全合规要求。
• 非核心业务采用混合云模式，按需付费降低成本，某证券量化交易系统动态调用云端算力，吞吐量提升 3 倍。
• 智算中心规模化建设，通信央企已建成多个 “万卡集群” 智算中心，智算规模较此前增长超 2 倍。

2. 模型选型策略

• 通用场景直接采用成熟国产大模型，80% 的业务场景无需定制训练，通过 API 调用即可快速落地。
• 垂直领域采用轻量化微调，注入行业知识与业务数据，某医疗央企联合科研机构训练专用模型，诊断准确率较通用模型提升 26 个百分点。
• 核心生产场景开发行业专用算法模块，适配复杂工业环境与设备需求，实现高精度预测与实时管控。

3. 关键支撑技术

• 数据治理技术：建立统一数据标准与质量监控体系，实现数据标准统一、质量监控、元数据管理全流程覆盖。
• 隐私计算技术：通过联邦学习、数据加密等方式，解决跨部门、跨企业数据共享中的安全顾虑。
• 系统集成技术：针对老旧设备开发轻量化、模块化解决方案，降低工程化适配成本，分阶段推进技术落地。

三、场景落地策略：三层布局与行业差异化路径

央企 AI 场景落地遵循 “通用稳运营、垂类提效率、战略破瓶颈” 的三层布局，结合行业特性形成差异化路径：

1. 通用支撑类场景

覆盖智能管理、智能协同、数据支撑等基础场景，具备高可复制性：

• 智能管理：智能预算编制、合同审核、合规监测等，某央企通过 AI 重构审批流程，将跨部门审批从 7 个工作日压缩至 1.5 天。
• 智能协同：智慧办公、智能会议、跨部门协作等，打破组织层级壁垒，提升协同效率。
• 数据支撑：数据中台建设、智能 BI、信息安全等，为全场景提供数据资产与分析支持。

2. 行业垂类场景

结合行业刚需与业务痛点，聚焦高价值核心场景：

• 能源与资源类：新能源功率预测、设备预测性维护、炼化工艺优化，某能源央企通过 AI 实现电网非计划停电减少 40%。
• 工业制造类：柔性生产调度、产品质量检测、设备健康监控，某汽车央企用 AI 视觉检测替代人工，焊点缺陷识别准确率达 99.5%。
• 运输物流类：智能调度、智能配载、安全监控，港口通过 AI 调度提升集装箱装卸效率，货运企业降低车辆空驶率。
• 建筑工程类：BIM 智能协同设计、智能工地监控、施工进度预测，借助 AI 优化管线布局减少返工。

3. 战略攻坚场景

聚焦双碳、自主可控、安全生产等国家战略导向场景：

• 双碳领域：新能源调度优化、工业能耗管控、碳核算，某火电央企通过 AI 实现碳减排效率提升 18%。
• 自主可控：国产软硬件适配、高端装备设计，某电子央企搭建适配平台，推动信创替代效率提升 40%。
• 安全生产：工地违规识别、设备故障预警、井下智能安全管控，筑牢风险防线。

四、实施路径与挑战应对

1. 六大转型路径

央企 AI 转型形成 “技术 - 场景 - 组织 - 政策 - 生态 - 安全” 的系统协同路径：

• 自主技术底座：搭建国产算力集群与行业专用大模型，破解 “卡脖子” 难题。
• AI 化场景落地：从试点到规模化渗透，优先锁定政策要求、业务刚需、高收益三类场景。
• 组织能力升级：打破层级壁垒，建立跨部门专项小组，提升协同效率。
• 政策红利转化：满足监管要求的同时，最大化获取政策补贴与资源倾斜。
• 生态协同共建：发挥链主优势，带动产业链上下游协同转型。
• 数据安全保障：建立分级管控机制，筑牢数据安全防线。

2. 核心挑战与应对策略

• 技术攻坚：联合科研机构攻关关键技术，开发轻量化方案降低适配成本，优先选择高价值场景试点实现短期回报。
• 数据治理：建立跨部门数据共享平台，统一数据标准，合规前置融入数据全生命周期。
• 组织人才：采用 “内部培养 + 外部引进” 双轨制，优化复合型人才激励机制，简化管理流程。
• 战略落地：锚定业务痛点与战略目标，制定分层落地路径，提炼共性场景推动规模化复制。
• 生态合规：合规要求嵌入设计初期，牵头制定行业标准，搭建兼容适配平台。

五、服务商合作与生态共建

央企多采用 “自研 + 合作” 模式，与服务商形成深度协同：

1. 服务商类型与适配场景

• 基础工具服务商：提供标准化办公、业财工具，适配起步型央企基础流程数智化。
• 行业定制化服务商：聚焦垂直行业复杂场景，解决核心生产环节适配难题。
• 通用技术服务商：输出 AI、数字孪生等可复制技术模块，助力单点技术突破。
• 生态服务商：搭建协同平台，支撑领先型央企生态赋能升级。

2. 服务商选择倾向

• 核心系统：优先选择行业专精型服务商，要求具备行业专属资质、核心场景案例与驻场专家团队。
• 非核心系统：倾向上市 / 头部企业，看重标准化产品、规模化服务能力与高性价比，多通过集中采购降低风险。

六、未来展望：技术深化与价值跃迁

1. 技术层：深度协同与安全升级

• 信创与 AI 性能协同，全链路国产化适配实现算力效率提升 30% 以上。
• 大模型向行业化、轻量化延伸，适配集团统筹与区域灵活部署需求。
• 区块链与隐私计算融合，保障跨域数据共享安全。

2. 场景层：全链路渗透与决策升级

• 非核心系统形成 “一体化智能协同生态”，实现全流程 AI 自动流转。
• 核心系统成为 “生产决策核心引擎”，从辅助管控升级为预测性决策 + 实时管控。
• 场景覆盖下沉至基层项目端与生产一线，触达价值末端。

3. 生态层：共建共创与标准完善

• 合作模式升级为 “全生命周期战略共建”，服务商深度参与转型规划。
• 形成 “规模化服务商 + 垂直专精服务商” 协同格局，满足复合需求。
• 行业标准体系持续完善，加速转型经验复制与最佳实践推广。

央企 AI 数智化转型已进入规模化落地的关键期，其核心逻辑是 “业务引领 + 技术赋能 + 自主可控”。通过构建国产化技术底座、聚焦高价值场景、优化组织协同、共建产业生态，央企不仅实现自身降本增效与技术突破，更以链主身份带动产业链升级。未来，随着技术深化与场景渗透，AI 将成为央企迈向世界一流企业的核心智能引擎，在安全可控的前提下实现效率与价值的双重跃迁。