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BLM模型（Business Leadership Model）是IBM开发的一个中高层管理工具，用于战略制定与执行联接。它通过系统化的思考框架，帮助企业高层管理者在制定战略时进行全面分析，确保战略的有效执行与跟踪。

BLM模型的核心要素

BLM模型涵盖了从市场分析到战略执行与跟踪的多个关键方面，主要包括：

• 市场洞察：通过宏观环境分析、行业分析、客户分析、竞争分析等，识别市场机会与风险。
• 战略意图：明确企业的愿景、使命和目标，确保战略方向与公司长期发展一致。
• 创新焦点：确定业务组合和增长模式，通过产品、服务、市场或运营创新推动业务增长。
• 业务设计：包括市场细分与选择、价值主张、盈利模式、活动范围、战略控制点和风险管理。
• 关键任务：支持业务设计实现的具体行动和里程碑。
• 正式组织：设计合理的组织结构、管理体系和流程，确保资源有效配置。
• 人才：识别关键岗位和人才需求，制定人才获取、培养和保留策略。
• 氛围与文化：塑造积极向上的组织氛围和文化，激发员工潜能。

如何应用BLM模型

1. 市场洞察：运用五看工具（看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己），收集并分析相关数据，识别市场机会与威胁。
2. 战略意图设定：明确企业的愿景、使命和具体战略目标，确保战略方向与公司长期发展一致。
3. 创新与业务设计：根据市场洞察结果，确定创新焦点和业务设计，包括市场细分、价值主张、盈利模式等。
4. 关键任务识别：基于业务设计，识别并定义实现战略目标所需的关键任务和里程碑。
5. 组织与资源配置：设计合理的组织结构，配置必要的人才和资源，确保战略有效执行。
6. 执行与跟踪：建立绩效管理体系，持续跟踪战略执行情况，及时调整和优化战略。

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