一、AI 中台全景:“四横三纵”架构
✅设计哲学:能力复用、治理内嵌、体验优先
二、四大核心能力详解
2.1 能力一:统一模型仓库(Model Registry)
痛点:
- 数据科学团队用 Qwen-7B,IT 团队用 ChatGLM3,无法共享;
- 模型更新后,旧应用崩溃。
解决方案:基于 MLflow 的模型中心
功能:
- 版本管理:Qwen-7B-v1 / v2 / INT4;
- 元数据标注:适用场景、显存需求、QPS;
- 一键部署:推送到 vLLM / TensorRT-LLM;
- A/B 测试:流量切分对比效果。
# register_model.py import mlflow with mlflow.start_run(): mlflow.log_param("base_model", "Qwen/Qwen-7B-Chat") mlflow.log_param("quantization", "INT4") mlflow.log_metric("ppl", 8.2) mlflow.log_artifact("./qwen-7b-int4") # 模型文件 mlflow.register_model("qwen-7b", "Production")📦输出:
model://qwen-7b/production—— 全公司统一引用。
2.2 能力二:统一知识中枢(Knowledge Hub)
痛点:
- HR 制度在 Confluence,IT 手册在 Wiki,知识孤岛;
- 新员工入职,找不到最新报销流程。
解决方案:自动化知识管道
架构:
关键技术:
- 权限感知同步:只同步用户有权访问的文档;
- 自动打标:用 LLM 提取“适用部门/角色/时效”;
- 多路召回:向量 + 关键词 + 图谱(见系列第三篇)。
🔍效果:用户问“如何申请海外出差”,系统自动返回HR 政策 + 财务流程 + IT 出国设备指南。
2.3 能力三:统一工具市场(Tool Marketplace)
痛点:
- 每个 Agent 重复写
call_erp_api(),安全漏洞频出; - 新增一个审批接口,10 个团队要改代码。
解决方案:工具即服务(Tool-as-a-Service)
工具注册规范:
# tools/submit_leave.yaml name: submit_leave_request description: "提交年假申请" parameters: employee_id: str days: int (min=1, max=30) start_date: date permissions: - role: employee - action: create security: requires_approval: false audit_log: true mock_response: {"status": "submitted", "id": "LEAVE-123"}运行时安全网关:
def execute_tool(tool_name: str, args: dict, user: User): tool_def = load_tool_def(tool_name) # 1. 权限校验 if not has_permission(user, tool_def.permissions): raise PermissionError() # 2. 参数校验(Guardrails) validated_args = validate_with_rail(tool_def.schema, args) # 3. 敏感操作拦截 if tool_def.requires_approval: send_for_approval(user, tool_name, validated_args) return "等待审批" # 4. 调用真实 API result = call_backend_api(tool_name, validated_args) # 5. 记录审计日志 log_audit(user.id, tool_name, validated_args) return result🛒开发者体验:在 Playground 中勾选工具,自动生成 Agent 代码。
2.4 能力四:统一智能体工厂(Agent Factory)
痛点:
- 开发一个 HR Agent 需2 周编码 + 调试;
- 业务人员想改流程,必须找工程师。
解决方案:低代码 Agent 编排平台
核心功能:
- 拖拽式流程设计:
用户输入 → 检索知识 → 判断条件 → 调用工具 → 生成答案 - 预置模板:
- 问答型(RAG)
- 审批型(多步骤 + 人工节点)
- 监控型(定时触发 + 异常告警)
- 一键发布:生成 LangGraph 代码并部署。
示例:创建“报销咨询 Agent”
- 触发条件:用户消息包含“报销”;
- 检索:
报销政策 v2025.pdf; - 分支逻辑:
- 如果金额 < ¥1000 → 直接回答;
- 否则 → 调用
check_approval_flow();
- 输出:带链接的 Markdown 答案。
👩💼业务人员自助完成,无需写一行代码。
三、三大治理体系
3.1 安全合规体系
四层防护:
| 层级 | 措施 | 工具 |
|---|---|---|
| 身份层 | 统一认证(SSO) | Keycloak / Auth0 |
| 授权层 | 细粒度 RBAC | Open Policy Agent (OPA) |
| 执行层 | 工具参数校验 + 人工审批 | Guardrails |
| 审计层 | 全链路日志 + 异常检测 | ELK + Sigma Rules |
🔐合规就绪:满足等保 2.0 / GDPR / HIPAA。
3.2 成本治理体系
成本分摊模型:
| 资源类型 | 分摊维度 | 示例 |
|---|---|---|
| GPU 推理 | 按部门 QPS | HR 部门占 30% |
| 向量存储 | 按文档量 | IT 部门占 40% |
| 大模型 Token | 按应用调用量 | 客服系统占 50% |
自动化控制:
# cost_controller.py def enforce_quota(dept: str): usage = get_current_usage(dept) quota = get_quota(dept) if usage.gpu_hours > quota.gpu_hours * 0.9: send_alert(f"{dept} GPU 使用达 90%") if usage.tokens > quota.tokens: throttle_requests(dept) # 限流💰价值:让每个部门为自己的 AI 消费负责。
3.3 开发者体验体系
三大支柱:
SDK:
from ai_platform import RAGAgent, Tool agent = RAGAgent(knowledge_base="hr_docs") agent.add_tool(Tool("submit_leave")) response = agent.run("帮我申请年假")Playground:
- 在线调试 Agent;
- 查看检索结果 / 工具调用 / 安全日志。
文档中心:
- 自动生成 API 文档;
- 提供最佳实践案例。
🚀目标:10 分钟接入 AI 能力
四、技术选型清单(国产优先)
| 类别 | 开源方案 | 商业方案 | 推荐 |
|---|---|---|---|
| 模型服务 | vLLM, TensorRT-LLM | NVIDIA Triton | ✅ vLLM |
| 向量库 | Milvus, Weaviate | Pinecone, Zilliz Cloud | ✅ Milvus |
| 工作流 | LangGraph, Prefect | Temporal, Airflow | ✅ LangGraph |
| 认证 | Keycloak, Dex | Auth0, Okta | ✅ Keycloak |
| 监控 | Prometheus + Grafana | Datadog, New Relic | ✅ Prometheus |
🇨🇳国产支持:Qwen 全系列模型 + Milvus + LangGraph 均已适配中文场景。
五、组织与演进路线
5.1 团队角色
| 角色 | 职责 |
|---|---|
| AI 平台团队 | 中台建设、运维、安全 |
| 领域专家 | 提供知识、验证效果(HR/IT/法务) |
| 应用开发者 | 调用中台能力,开发业务 Agent |
| AI 产品经理 | 定义场景、衡量 ROI |
👥协作模式:平台团队赋能,而非替代业务团队。
5.2 三阶段演进
| 阶段 | 目标 | 周期 | 关键动作 |
|---|---|---|---|
| Phase 1 (筑基) | 统一模型 + 知识 | 1–2 月 | 部署 Milvus,注册 Qwen-7B,同步 HR/IT 文档 |
| Phase 2 (赋能) | 上线 3 个核心 Agent | 2–3 月 | 客服问答、IT 运维、报销咨询 |
| Phase 3 (自治) | 业务团队自助创新 | 持续 | 开放 Playground,建立激励机制 |
📈成功标志:6 个月内,80% 的新 AI 需求由业务团队自助完成
六、避坑指南
| 坑 | 解决方案 |
|---|---|
| 过度设计 | 从 1 个高频场景切入(如智能客服) |
| 忽视治理 | 安全/成本模块与功能同步上线 |
| 知识质量差 | 建立“知识 Owner”责任制 |
| 开发者抵触 | 提供迁移工具,降低接入成本 |
七、未来展望:AI 中台 2.0
- 多模态统一接入:
- 图像、语音、表格自动解析并入库;
- 自主进化:
- 从用户反馈中自动优化 Agent 策略;
- 跨企业协同:
- 供应链上下游共享合规 Agent(如合同审查)。
八、总结:AI 中台 = 智能时代的水电煤
| 维度 | 无中台 | 有中台 |
|---|---|---|
| 资源利用率 | 低(重复建设) | 高(共享池化) |
| 创新速度 | 慢(每次从零开始) | 快(拖拽即用) |
| 安全风险 | 高(各自为政) | 低(统一治理) |
| ROI | 难以衡量 | 按部门分摊,清晰可见 |
终极愿景:
- 让每个员工拥有一个 AI 助手;
- 让每个业务流程具备自主智能;
- 让企业真正进入“智能原生”时代。