蜕茧成蝶：当代码遇见工程
学期关键词：蜕变
"行到水穷处，坐看云起时。"
当项目最终演示结束，掌声响起的那一刻，我的脑海中浮现的不是一行行代码，而是三个月来从"写代码"到"造产品"的完整蜕变。这不是一门课，这是一场关于"创造"的真实冒险。
一、学期回顾：从懵懂到敬畏
1.1 课程想象与现实的碰撞
当初的期待：
我以为软件工程就是"更复杂的编程课"——学新算法、写更多代码、做个能跑的项目。
现实的收获：
软件工程不是编程课，而是产品课、协作课、工程课的三位一体。
达到期待的部分：
工程思维的萌芽
最大的冲击是意识到："写代码"只是工程中最小的环节。我学会了先问："这个功能解决了什么真实问题？""怎么设计能让它更稳定、更易维护？"从"能写"到"会造"的思维转变，是最珍贵的礼物。
全流程的真实体验
从"老友助手"适老化小程序的选题，到需求分析、原型设计、数据库建模、前后端开发，再到测试与发布会——我第一次完整走完产品从0到1的生命周期。这彻底打破了"软件=代码"的狭隘认知。
团队协作的初体验
从第一次站会时的生涩，到Beta冲刺时的默契。经历了需求争执的焦灼、接口联调的困境，也体验了演示成功时击掌相庆的喜悦。这不是模拟，是未来职场的真实预演。
存在的不足与反思：
对"工程"工具的敬畏不足
我们规划了CI/CD流水线，但因时间紧迫未能完全落地；自动化测试也做得比较基础。让我明白：一个真正"工程化"的项目，其自动化支撑体系与前台功能同等重要。
与真实用户的距离
项目核心用户是老年人，我们做了大量"同理心"设计（大字体、简流程），但缺乏与真实老年用户的长期深度接触。某些"适老化"设计，可能仍停留在我们想象中的"好用"。
1.2 投入与产出：蜕变之旅
- 累计编写代码：约 2k行
- 参与项目："老友助手"适老化小程序
- 担任角色：**后端*
各次作业时间投入
| 作业 | 花费时间 |
|---|---|
| 第一次团队作业（团队组建、选题） | 5h |
| 第二次团队作业（AI智能体开发） | 7h |
| 第一次团队项目作业（项目规划与原型） | 10h |
| 第二次团队项目作业（系统与数据库设计） | 10h |
| 第三次团队项目作业（Alpha冲刺与复盘） | 20h |
| 第四次团队项目作业（Beta冲刺与答辩） | 10h |
课程总时间统计
| 累计时间 | 实际周均时间 | 预计周均时间 |
|---|---|---|
| 62小时 | 约 6 小时/周 | 5 小时/周 |
(投入远超预期，只因项目一旦启动，便有无数细节值得打磨，沉浸其中，时间飞逝。)
1.3 最深刻瞬间：Alpha冲刺的"深夜救援"
最令我印象深刻的，是Alpha冲刺阶段那个解决高并发Bug的深夜。
当时模拟多用户同时使用"语音打车"，服务器竟直接"宕机"。作为负责部分后端稳定性工作的成员，压力巨大。但我们没有慌乱，而是根据预先埋点的日志，层层剖析：数据库连接池配置过小、关键查询缺失索引……
修复问题后，用JMeter再次压测，看到监控曲线依然平稳时——那种用系统工程方法定位并解决深层次问题的成就感，远比写个花哨功能强烈百倍。那一刻我真正懂了：可靠的系统，是设计出来的，更是"守护"出来的。
二、总结收获：不止于代码
2.1 我的软工实践故事：从"实现者"到"设计者"
我的故事主线是 "地基建设"。
项目初期，技术选型五花八门，代码风格各异。我主动承担了搭建后端基础框架的任务，选择Spring Boot + MyBatis Plus，并制定了严格的分层规范和统一的API返回格式。
一个具体故事：开发"语音打车"时，原计划对接第三方API，但企业级接口申请困难。我们没有死磕，而是迅速调整：后端聚焦目的地解析和订单逻辑，前端利用地图SDK实现一键跳转。这次"迂回"，教会我在资源约束下如何灵活调整技术方案。
我不再只是需求的被动实现者，而是开始参与解决方案的设计。
2.2 新技术与生产力工具武装
-
Spring Boot & MyBatis Plus
从零搭建生产级后端框架，深刻理解"约定大于配置"的威力，开发效率倍增。 -
Git分支管理
实践feature/xxx→develop→main工作流。处理合并冲突、写规范的Commit Message，理解版本控制是团队协作的"宪法"。 -
Swagger/OpenAPI
第一次用规范API文档工具。前后端通过一份实时更新的文档对话，消灭大量沟通误解。 -
Postman & JMeter
从功能调试到压力测试，是我验证系统稳定性的"左膀右臂"。学会用数据（响应时间、TPS）而非感觉评估系统。 -
Markdown
告别Word里繁琐的格式调整，用纯文本专注内容创作，文档撰写体验和效率直线上升。
2.3 技术之外的软实力提升
-
产品思维与同理心
为服务"老年用户"，必须跳出技术视角，思考"这步对他们复杂吗？""提示他们看清了吗？"同理心成了设计功能的第一考量。 -
结构化沟通能力
从讨论中怯于开口，到能清晰陈述技术方案和用户洞察。与前端对接时，会说："这个字段需数组格式，方便前端展示省市区联动"，而非"你接口错了"。 -
抗压与解决问题的心智
Deadline前夜的Bug、发布会前的紧张，焦虑是常态。但学会了将其转化为行动：拆解问题、搜索方案、逐个击破。这种"逢山开路"的实战心态，无比珍贵。 -
时间与项目管理感知
通过燃尽图和每周站会，第一次真实感受到项目进度的重量，学会评估任务工作量，并为团队整体进度负责。
2.4 想说的话
最遗憾的事
我们未能将"老友助手"交付给真实的爷爷奶奶长期使用。我坚信，来自他们的一个皱眉或一个微笑，会是另一堂无比珍贵的课程。
给未来Z班的学弟学妹们
请拥抱这门课的"折腾"。它会占用大量时间，让你疲惫焦虑。但请相信，当你和队友们从无到有"造"出作品，站在讲台上介绍它时——那种充盈的成就感和深厚的战友情，将是大学生涯里最闪亮的记忆之一。
这门课对我未来的影响
它让我清晰地看到，我享受构建稳定、可靠后端系统带来的成就感。或许，我会在后端架构或DevOps方向继续深入探索。
三、致谢
首先，最想感谢我们"啊对对对队"的每一位战友。
感谢组长的统筹担当；感谢伙伴，无数深夜一同调试接口、争论方案；感谢前端同学的紧密配合，让接口有了生动界面；感谢所有队员的包容坚持。是你们，让"老友助手"从一份作业变成有温度的作品。那些一起熬过的夜、改过的需求、成功的欢呼，是大学最宝贵的财富。
其次，衷心感谢我们的助教学长/学姐。
记得第一次项目规划报告后，您反馈了长长评语，不仅肯定技术思路，更细致指出文档表述的优化空间，甚至推荐可拓展的学习方向。项目中期迷茫时，也是您在群里及时提点，帮助我们校正航向。您的付出并非简单评判，而是真诚引导，是照亮这段实践之路的温暖灯火。
最后，感谢授课老师。
您为我们搭建了这个能够真实实践、碰撞、展示的舞台。理论终须落地，而这里，就是我们最好的练兵场。
轻舟已过万重山。
前路，是更广阔的技术海洋。
啊对对对队 队员：XXX
2025年12月