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目录

前言

什么是需求

为什么会产生需求？

需求

开发模型

常见开发模型

瀑布模型

螺旋模型

增量模型

迭代模型

两者核心区别

敏捷模型

测试模型

V 模型

V 模型的 “功与过”

W 模型

W 模型的 “升级与遗憾”

总结：选 V 还是选 W？看你项目 “脾气”

前言

什么是需求

在软件测试里，需求是指 “用户 / 业务方对软件功能、性能、体验等方面的期望和要求”，是软件 “该做什么、要做成什么样” 的明确标准 —— 比如 “用户能通过手机号 + 验证码登录”“支付页面加载时间不超过 2 秒”，这些都是需求。

对测试来说，需求是测试的 “参照物”：所有测试工作（写用例、执行测试、判定结果）都要围绕需求展开，验证软件是否 “满足需求”。

为什么会产生需求？

需求的本质是 “解决问题”，核心原因有 3 个：

1. 用户有 “未被满足的诉求”比如用户想 “不用带现金就能付款”，于是催生了 “移动支付功能” 的需求；用户嫌 “软件打开太慢”，就有了 “启动速度≤3 秒” 的性能需求。

2. 业务有 “目标要达成”企业为了赚钱 / 提升效率，会提出需求 —— 比如电商平台想 “提高复购率”，就催生了 “会员积分体系” 的需求；公司想 “减少人工统计成本”，就有了 “自动生成报表” 的功能需求。

3. 产品要 “适配环境 / 规则”比如新出台了 “数据隐私法规”，软件就得加 “用户信息加密存储” 的需求；手机系统更新了，软件就得有 “适配新系统兼容性” 的需求。

简单说：需求是 “用户要解决问题、业务要实现目标、产品要适配规则” 催出来的 —— 没有需求，软件就成了 “没头苍蝇”，既不知道做什么，也不知道做对了没。

需求

用户需求是指用户从自身使用角度出发，对系统提出的期望和要求，通常以自然语言、场景描述或简单的功能列表形式表达，具有较强的主观性和多样性。它既存在不合理性，也存在合理性：不合理性体现在部分需求可能超出当前技术能力、与现有业务规则冲突或缺乏可行性；合理性则体现在用户需求直接反映了真实的业务场景和使用痛点，是软件需求分析的重要依据。

软件需求是在用户需求的基础上，由产品经理或需求分析师进行整理、分析、抽象和细化后形成的、可被开发和测试团队直接使用的规范文档。它通常包括功能需求、非功能需求（如性能、安全性、可用性等）、数据需求和接口需求等，具有完整性、一致性和可验证性。软件需求既需要充分满足用户的合理需求，又要对不合理需求进行筛选、调整或否决，以确保产品在技术、成本和时间等方面的可行性与整体质量。

开发模型

软件（开发）生命周期阶段

流程：需求分析 — 计划 — 设计 — 编码 — 测试 — 运行维护

各阶段具体内容及产出

常见开发模型

瀑布模型

• 流程：start→需求分析→计划→设计→编码→测试→End（线性顺序，每个阶段仅执行一次）
• 定位：软件工程中其他模型的基础框架
• 优缺点：

  优点 / 特点	缺点
  强调开发阶段性；线性结构；是其他模型基础	测试后置，前期风险延迟暴露导致返工；需预留充足测试时间，否则缺陷留到用户端；周期长，产品交付滞后易过时

• 企业实践：多数企业基于其线性思想优化（如细化阶段、掺入迭代）

螺旋模型

• 定位：需求不明确时的渐进式开发模型，适配规模大、复杂度高、风险高的项目
• 核心要求：测试随开发迭代同步进行，回归测试很重要
• 优缺点：

  优点	缺点
  全程风险管理；强调各阶段质量；增加风险分析和原型	风险与管理人员能力强相关；需求 / 资源投入增加易导致成本过高

增量模型

• 核心逻辑：将项目拆分为多个独立的 “增量模块”，每个模块都是完整的功能单元（可独立交付、使用），按优先级依次开发并交付。例：开发电商 APP 时，先做 “商品浏览 + 下单”（核心增量），再做 “支付功能”（第二增量），最后补 “会员体系”（第三增量）。
• 优势：
  1. 降低项目整体风险：早期就能交付可用功能，避免全量开发失败的损失；
  2. 灵活响应需求：可根据市场反馈调整后续增量的功能方向；
  3. 测试聚焦：每个增量模块独立测试，协作成本更低。
• 测试要点：除了模块内测试，需重点做 “增量间兼容性测试”（避免新模块与已交付模块冲突）。

迭代模型

• 核心逻辑：以 “版本迭代” 为周期，每次迭代都覆盖 “需求 - 设计 - 编码 - 测试” 全流程，逐步优化产品功能与质量（每轮迭代都会输出一个 “更完善的版本”）。例：开发社交 APP，V1.0 实现 “基础聊天”，V1.1 优化 “消息推送稳定性”，V1.2 新增 “朋友圈” 并修复界面 bug。
• 优势：
  1. 快速试错：通过短周期迭代快速验证想法，及时修正方向；
  2. 持续优化：产品质量随迭代逐步打磨，适配用户反馈；
  3. 团队协作高效：小周期任务更易对齐目标。
• 测试要点：需包含 “回归测试”（确保新迭代不影响原有功能），且测试周期与开发周期完全同步。

两者核心区别

敏捷模型

• 核心目标：快速完成项目，通过 “敏捷性”（过滤非必要活动）实现
• 核心理念（敏捷宣言）：
• 重个体交互＞流程工具：重视团队成员之间的直接沟通；
• 重可用软件＞完备文档：优先交付能实际使用的软件版本；
• 重客户协作＞合同谈判：重视和客户持续合作；
• 重响应变化＞遵循计划：愿意灵活应对需求、市场的变化；
• 典型框架：Scrum
  • 角色：product owner（产品经理）、scrum master（项目经理）、team（研发团队）
  • 流程（1-4 周 / 迭代）：
    1. 产品负责人整理 user story→product backlog
    2. 发布计划会议：梳理 story、排期→sprint backlog
    3. 迭代计划会议：拆分任务、明确责任人
    4. 每日会：同步进度 / 计划 / 问题
    5. 演示会：展示迭代成果
    6. 回顾会：总结不足、优化计划
  • 测试特点：轻文档，用思维导图 / 动态测试；测试与开发协作（主动了解需求、共同排障）

测试模型

做开发的朋友应该都听过 “瀑布模型”，但你知道它的 “变种选手” 和 “进化版” 吗？今天咱们聊聊软件测试里的 V 模型和 W 模型 —— 这俩堪称 “从‘事后补漏’到‘全程盯防’的典型代表”。

V 模型

V 模型是 Paul Rook 在 80 年代末搞出来的，本质是瀑布模型的 “测试强化版”—— 它把开发流程和测试流程做成了 “对称的 V 字”，每个开发阶段都对应着专门的测试环节：

• 写 “用户需求” 时，就对应着最后要做 “验收测试”（看产品符不符合用户要求）；
• 做 “需求分析 / 系统设计”，对应 “系统测试”（测功能、性能达不达标）；
• 搞 “概要设计”，对应 “集成测试”（拼模块时看兼容性）；
• 写 “详细设计”，对应 “单元测试”（测单个功能块的正确性）；
• 中间的 “编码”，就是开发和单元测试的衔接点。

V 模型的 “功与过”

优点很实在：把测试 “绑定” 到开发的每一步，再也不是 “编码写完才想起来测”，测试的针对性和效率都提上来了 —— 比如单元测试专门卡详细设计的漏洞，系统测试专门对标需求，分工贼明确。

但缺点也很 “瀑布”：测试还是 “跟着开发走”，需求阶段根本没测试什么事儿，等开发到后面才发现需求错了，返工成本直接上天。

W 模型

如果说 V 模型是 “开发干、测试等”，那 W 模型就是 “开发干、测试一起干”—— 它直接搞了两个 V 字 “并联”：一个管开发，一个管测试，从需求阶段开始，测试就和开发 “肩并肩”。

比如：

• 开发写 “用户需求”，测试同时做 “验收测试准备”；
• 开发做 “需求分析”，测试同步搞 “系统测试准备”；
• 开发搞 “概要设计”，测试直接准备 “集成测试” 的方案；
• 连详细设计阶段，测试都在同步搭 “单元测试” 的框架。

W 模型的 “升级与遗憾”

升级点太香了：测试从 “事后补漏” 变成 “全程盯防”—— 需求刚写完，测试就去验证需求对不对；设计刚画好，测试就去查设计有没有坑，早期就能把问题摁死，省了后期无数返工。

但遗憾也有：流程还是 “线性的”—— 需求阶段没做完，设计阶段不能动；测试准备没搞完，实际测试不能上。遇上现在天天改需求的敏捷项目，这模型直接 “卡壳”。

总结：选 V 还是选 W？看你项目 “脾气”

• 如果是需求稳定、流程规范的项目（比如传统企业系统），V 模型够用，成本低还稳；
• 如果是需求复杂、怕早期踩坑的项目（比如大型软件），W 模型更保险，能提前堵漏洞；
• 但要是现在流行的敏捷 / 迭代项目，这俩都差点意思 —— 毕竟它们都 “绷着流程”，不如敏捷的 “快速试错” 灵活。

其实不管 V 还是 W，核心都是一句话：测试不是 “收尾活”，是从开头就要掺进去的 “保险栓”—— 早测早安心，晚测哭出声，你说是不是？