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文章揭示AI大模型时代职业变革，指出到2030年全球ICT岗位需求将激增3600万，其中AI与安全人才缺口最严重。详细介绍了首席AI官、AI基础设施工程师等九大新兴高薪岗位的职责与技能，分析薪资前景，并为传统IT/数据人才提供转型路径：夯实基础、定位方向、积累实战、持续学习，强调复合型人才将在智能世界创造更大价值。

摘要：最近会听朋友聊到一些话题，比如说客服岗位担心被替代，数据岗位越来越难找到工作了，其实大家可以不用太担心，一项新的技术诞生，老的岗位消失必定会诞生新的岗位。最近阅读了IDC白皮书《智能世界的ICT岗位与技能》为我们揭示了这场变革的全貌：到2030年，全球ICT岗位需求将激增3600万，总量达到9700万。其中，AI与安全相关的人才缺口最为严峻。

那么，在AI大模型时代，究竟会诞生哪些充满前景的新岗位？它们的“钱景”如何？传统数据/IT人才又该如何转型，抓住这波时代红利？本文将为您一一揭晓。

在IDC发布的《2025年全球AI驱动型组织成熟度模型基准报告》中，2025年被称为AI智能体关键转折的一年。

其中中国66.5%的企业处于局部推广阶段。

在这一轮AI应用的加速，企业组织避免不了“裁员”这一关键话题。员工会本能地对AI引发的的裁员感到担忧。但是在推进AI应用落地的过程中又发现大量的AI应用缺乏的空白岗位，以下是新列出的一些AI大模型的岗位。

一、 AI大模型时代，九大新兴岗位全景图

AI大模型的价值链条很长，从战略领导、底层基础设施、模型研发、应用开发到安全治理，催生了一系列全新的职业角色。以下九大岗位，正成为企业争相抢夺的“香饽饽”。

（一）AI优先的领导力岗位

1. 首席AI官

• 岗位职责：这是数十年来企业高管层最显著的角色变革。CAIO是企业AI战略的总设计师和总舵手，负责制定全公司的AI愿景与路线图，统筹复杂的变革管理，确保AI投资产生实际业务价值。他们还需构建AI伦理与治理框架，管理AI相关风险，并确保所有AI项目符合日益严格的监管要求。
• 核心技能：企业战略规划、变革管理、AI/ML技术理解、风险管理、伦理与合规、跨部门领导力。
• AI影响程度：高。CAIO的诞生本身就是AI影响企业最高决策层的直接体现。

2. AI基础设施工程师

• 岗位职责：他们是AI世界的“建筑师”，负责设计、构建和维护支撑大规模AI训练和推理的底层系统。他们需要精通云架构、自动化容器编排（如Kubernetes），并深刻理解AI工作负载对计算、存储和网络的特殊需求。
• 核心技能：云平台、Docker/Kubernetes、基础设施即代码、GPU计算、高性能计算、MLOps流水线。

3. AI运营工程师

• 岗位职责：他们是AI系统的“生产指挥官”，负责监督AI模型和工作流在生产环境中的部署、监控与持续优化。他们确保AI项目能稳定、可靠地创造业务价值，并符合监管与伦理标准。
• 核心技能：MLOps、模型监控、项目管理、业务流程理解、安全与合规。

4. AI训练工程师 / MLOps工程师

• 岗位职责：他们是数据科学与生产的“桥梁专家”，专注于自动化机器学习流水线。他们实现模型的持续训练、验证、部署和监控，确保模型在生产环境中长期保持高准确性和高性能。
• 核心技能：MLflow/Kubeflow、CI/CD、容器化、模型版本控制、漂移检测。

5. 大语言模型安全研究员

• 岗位职责：他们是AI世界的“首席安全官”，专注于大语言模型特有的安全风险，如提示词注入、数据泄露、对抗性攻击等。他们通过红队测试、开发防御措施，确保生成式AI的安全、可信。
• 核心技能：大语言模型原理、对抗性机器学习、提示词工程、红队测试、隐私合规。

6. AI应用开发工程师

• 岗位职责：他们是让AI“落地生花”的魔法师，负责开发集成了AI能力的端到端软件应用。他们将复杂的AI模型转化为用户友好、可扩展的生产级解决方案，如智能客服、AI辅助创作工具等。
• 核心技能：全栈开发、AI API集成、微服务架构、用户体验设计、AI伦理。

7. AI产品经理

• 岗位职责：他们是AI产品的“掌舵人”，引领由AI驱动的产品从概念到市场的全过程。他们需要兼具AI技术知识、业务战略和用户体验洞察，定义产品愿景，并协调数据、工程和设计团队共同实现。
• 核心技能：AI/ML概念、产品战略、敏捷项目管理、数据驱动决策、AI伦理。

8. 自然语言处理工程师

• 岗位职责：他们是教会机器“听懂人话”的专家，专注于开发能够理解、解释和生成人类语言的系统。随着大模型的发展，他们的工作重心从构建模型转向微调大模型并将其应用于具体场景。
• 核心技能：Python、NLP库、Transformer架构、大语言模型微调、对话设计。

9. AI和数据治理主管

• 岗位职责：他们是AI时代的“规则制定者”，负责建立并执行确保数据和AI被合乎伦理、安全且合规使用的框架与策略。他们应对模型偏见、可解释性、数据隐私等挑战，是构建可信AI的基石。
• 核心技能：数据治理、AI伦理、合规框架、风险管理、跨部门沟通。

二、 岗位薪资前景：为何如此“炙手可热”？

由于人才供需的严重失衡，这些AI大模型相关岗位的薪资普遍具有强大竞争力。虽然IDC报告未提供具体薪资数据，但结合全球及国内市场行情，可以窥见一斑，据调查，在2025年到2030年中国ICT/AI应用岗位的缺口1000万。

因此出现了以下几种现象：

• 供不应求是常态：报告指出，AI相关岗位是全球最难填补的空缺之一，全球填补率仅约50%。这意味着企业必须提供丰厚的薪酬包来吸引和留住顶尖人才。
• 领导层薪资领跑：首席AI官作为企业核心决策层成员，其薪酬包通常与CRO、CRO等看齐，包含高额基本薪资、绩效奖金和长期激励，年薪总额可达数百万甚至千万级别，是名副其实的“金领”岗位。
• 技术壁垒决定薪资水平：像AI基础设施工程师、大语言模型安全研究员这类需要极深技术积累和跨领域知识的岗位，通常位于薪资金字塔的顶端。资深人才年薪可达百万人民币以上并不罕见。
• 复合型人才价值凸显：AI产品经理和AI治理主管这类需要同时懂技术、业务和管理的复合型角色，因其稀缺性，薪资也水涨船高，往往远超传统的产品经理或数据治理岗位。

总体而言，这些新兴岗位的初级人员起薪也远高于IT行业平均水平，而拥有3-5年经验的资深工程师或专家，其年薪范围通常在50万至150万人民币之间，顶尖人才和领导层更是有价无市。

在智能体的工作流的影响下，未来IT员工的生命周期就是如下图所示的样子了。

从图中可以看到，人员与智能体协作工作可能会成为未来工作的常态，并且后面如果有经验还可以转化成为管理者。

三、 转型指南：数据/IT人才如何驶入AI大模型快车道？

对于已有数据或IT背景的专业人士来说，转型AI大模型领域具有天然优势。以下是一份清晰的转型路径图：

第一步：夯实基础，构建T型知识结构

1. 核心理论储备：

• 机器学习基础：深入理解监督/无监督学习、深度学习基本原理。
• Transformer架构：这是大模型的基石，必须学透。
• Prompt Engineering：掌握如何有效地与大模型交互，这是新时代的“编程语言”。

2. 技术工具实战：

• 编程语言：Python是绝对主流，必须熟练掌握。
• 核心框架：熟悉PyTorch或TensorFlow，并学习Hugging Face等开源库的使用。
• 云平台与工具：获得AWS、Azure、GCP或华为云等云厂商的AI/ML相关认证，熟悉Docker和Kubernetes。

第二步：定位目标，选择转型方向

根据你的现有背景和职业志向，选择最接近的突破口：

• 技术专家路线：

• 软件工程师 → AI应用开发工程师：学习集成大模型API，构建完整AI应用。
• 数据科学家/分析师 → NLP工程师：从传统模型转向大模型微调与应用，学习LangChain等框架。
• 运维/DevOps工程师 → AI基础设施/MLOps工程师：深入学习MLOps工具链，研究如何构建高效的AI基础设施。
• 网络安全工程师 → 大语言模型安全研究员：深入研究大模型安全漏洞，学习对抗性机器学习。

• 管理与领导力路线：

• 技术经理/架构师 → AI产品经理：加强产品设计、市场分析和跨团队沟通能力，将技术洞察转化为产品战略。
• 资深专家/项目总监 → CAIO（路径）：这是更长期的目标。需有意识地从项目执行转向战略规划，主动参与制定公司级的AI愿景；深耕AI治理、伦理和风险管理知识；培养商业和财务敏锐度，能够计算和展示AI投资的真实ROI；并锻炼影响高管层和董事会的能力。

第三步：积累实战，打造“硬核”作品集

理论知识无法替代实践经验。转型成功的关键在于：

• 个人项目：在GitHub上创建你的AI项目，例如：微调一个开源大模型完成特定任务、构建一个AI聊天机器人、或开发一个AI安全检测工具。
• 开源贡献：参与知名AI开源项目，这是证明你能力的绝佳方式。
• 实习与认证：争取在AI领域的公司实习，或考取权威的AI/ML认证。

第四步：持续学习，拥抱终身成长

AI领域技术迭代速度极快，IDC报告强调，技术知识每18-24个月就会更新一次。保持好奇心，持续关注最新科技媒体号（如公众号，视频号）、技术博客和行业峰会，或者参加一下AI课程的学习，是不被时代淘汰的唯一法则。

四、 岗位核心要求：除了技术，还有什么？

纵观这些新兴岗位，我们发现其核心要求呈现出明显的“复合型”特征：

1. 技术深度与广度兼备：不仅要精通某一领域的“尖刀”技术，还需要对AI全栈有广泛了解。
2. 工程化与落地能力：企业最看重的是能否将模型、算法转化为稳定、可扩展的商业解决方案。
3. 业务洞察与价值对齐：能够理解业务痛点，并用AI技术创造可衡量的价值，是高端人才的核心竞争力。
4. AI伦理与治理意识：懂得负责任地AI、关注模型公平性、可解释性和数据隐私的专业人士，将更受企业青睐。
5. 跨职能协作与沟通：能将复杂技术概念清晰传达给非技术背景同事的能力至关重要。对于CAIO等领导岗位，这更是核心能力。
6. 战略思维与变革领导力：这是区分顶级领导者和技术专家的关键。能够描绘愿景、驱动组织变革、并管理转型中的人才与文化挑战。

如何学习大模型 AI ？

由于新岗位的生产效率，要优于被取代岗位的生产效率，所以实际上整个社会的生产效率是提升的。

但是具体到个人，只能说是：

“最先掌握AI的人，将会比较晚掌握AI的人有竞争优势”。

这句话，放在计算机、互联网、移动互联网的开局时期，都是一样的道理。

我在一线科技企业深耕十二载，见证过太多因技术卡位而跃迁的案例。那些率先拥抱 AI 的同事，早已在效率与薪资上形成代际优势，我意识到有很多经验和知识值得分享给大家，也可以通过我们的能力和经验解答大家在大模型的学习中的很多困惑。我们整理出这套AI 大模型突围资料包：

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这份资料由我和鲁为民博士(北京清华大学学士和美国加州理工学院博士)共同整理，现任上海殷泊信息科技CEO，其创立的MoPaaS云平台获Forrester全球’强劲表现者’认证，服务航天科工、国家电网等1000+企业，以第一作者在IEEE Transactions发表论文50+篇，获NASA JPL火星探测系统强化学习专利等35项中美专利。本套AI大模型课程由清华大学-加州理工双料博士、吴文俊人工智能奖得主鲁为民教授领衔研发。

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