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面向对象软件开发中的项目管理与规划

在软件开发领域，项目管理与实际的软件开发紧密相连，尤其是在面向对象的应用软件开发中。下面将详细探讨项目管理的相关内容，包括管理过程的基本活动、管理过程的不同上下文、项目规划的概念和技术等。

1. 管理过程的基本活动

在进化模型中，管理过程的不同活动与开发过程的活动紧密相关。分析、建模和评估对应着规划、指导和控制。具体如下：
-项目规划：项目及其各个阶段的目标必须明确并记录下来。系统的领域愿景是软件项目的驱动因素，管理层要确保该愿景与公司战略目标、可用资源和技术相匹配。在具体任务层面，让团队成员自行进行详细规划是有益的。
-项目指导：常见的管理风格可分为过程控制型和支持型。过程控制型管理风格类似于传统的层级军事管理，由上级下达命令并给出详细的工作说明；支持型管理风格更符合进化方法，项目经理扮演教练、发言人和服务提供者的角色，为团队创造最佳的工作条件。此外，在大型项目和项目群中尝试了“双人管理”，即两名同级别的项目经理紧密合作，这样既能获得更好的工作反馈，又能让项目经理有时间参与项目内容。
-项目控制：对情况进行仔细评估是管理过程每个周期的重要起点。应用领域的当前情况和项目本身的情况同样重要。在控制方面，评估领域文档并与当前情况进行比较至关重要。同时，要检查规划文档，确保决策得到执行，活动正确开展。团队成员参与相关项目会议的规划和组织是很有用的。

管理活动之间相互关联，不能孤立看待。为了保持这种相互作用并使其结果可重复，建议在进化过程模型中快速交替进行规划、指导和控制。而经典阶段模型将这些活动安