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项目管理中的时间、成本与预算管理

在项目管理中，准确的时间规划、成本预算以及有效的进度监控至关重要。下面将详细介绍项目管理中涉及的关键方法和流程。

1. 计算按时完成项目的概率

要计算项目按时完成的概率，可使用以下步骤：
1. 确定期望完成时间 (D)。
2. 利用正态分布来确定完成概率。

可以参考相关模板（如示例中的模板）来理解该方法在实际案例中的应用。

2. 在 Excel 中开发完整的 PERT 解决方案

在 Excel 中使用 PERT 方法解决项目规划问题，可按以下步骤操作：
1.创建项目网络模型：使用之前讨论过的第二种（替代）CPM 方法创建项目网络模型，该方法在构建过程中使用 Excel 的逻辑 IF 和 MAX 函数。
2.估计关键路径上每个活动的三个时间：
- (a)：乐观时间（完成概率为 0.9）
- (m)：典型时间（众数）
- (b)：悲观时间估计（完成概率为 0.1）
这些是所需 Beta 分布的参数。
3.确定每个活动的期望完成时间 (te)：使用公式 (te = \frac{a + 4m + b}{6})。
4.确定每个活动的完成时间方差 (v)：使用相应公式计算。
5.求和关键路径上的期望完成时间和方差：将关键路径上所有活动的期望完成时间相加，记为 (S)；将方差相加，记为 (V)。