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深入解析Scrum角色：从团队构成到实际案例剖析

1. Scrum团队的基础要素

Scrum团队应由具备相关技能的人员组成，这样他们无需辅助资源就能开发出可用的软件，这在测试环节尤为重要。Scrum致力于在每个冲刺阶段结束时交付可用软件，这就要求对代码进行全面测试，以便在有发布计划时能够顺利部署。为每个团队配备全职、专业的测试（QA）人员有助于实现这一目标。

团队成员应尽可能保持稳定，即团队成员不应频繁变动，在冲刺阶段更不能变动。这是因为敏捷方法追求的是一致性和团队协作。如果开发人员在一段时间内与同一组人合作，他们会相互了解并建立信任。在敏捷开发中，建立信任环境至关重要，因为团队要对冲刺阶段的交付成果负责。如果团队成员彼此不信任，当他们不确定每个人是否能履行职责时，又怎能承诺交付某个功能呢？理想情况下，应创建一个相互尊重、协作和信任的团队。当团队成员频繁变动时，很难建立信任，团队的节奏也会失调。

此外，在可能的情况下，团队成员应只分配到一个团队。虽然有时无法做到这一点，团队必须进行调整，但最佳实践是全职投入。例如，如果没有足够的QA资源，决定让一名QA人员在两个团队之间共享。即使这名员工敬业且经验丰富，但当一个团队的测试遇到问题，该QA人员需要花费比预期更多的时间来解决问题时，另一个团队就会缺少QA资源，可能导致无法按时交付成果。显然，如果共享资源是唯一选择，也可以进行管理，但这并非理想情况。

不过，有些资源如果全职分配到一个Scrum团队，可能没有足够的工作，如数据库管理员（DBA）和用户界面（UI）设计师。通常，在一个冲刺阶段，DBA资源可能只需要几个小时，只要团队在需要时能够获得该资源，DBA就无需全职加入团队。

2. “鸡”与“猪