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项目估算与规划的实用指南

1. 故事与需求的关系及相关工具使用注意事项

故事不能替代需求。获取详细信息需要其他方式，比如借助现场的专业客户（极限编程方式）或者需求文档（传统方式）。

在不采用大多数极限编程开发实践的情况下，使用以客户为中心的故事时要格外谨慎。以客户为中心的故事依赖于通过增量设计和架构逐步实现基础设施的能力。若缺乏这种能力，可能会产生更多的技术债务。

实体索引卡仅适用于团队成员坐在一起，或者至少有一个共同聚集区域的情况。有经验的分布式团队通常会在主站点保留实体索引卡，并将卡片内容复制到电子系统中。这虽然会带来管理上的麻烦，但对这些团队来说，实体卡片的好处使额外的工作变得值得。

有些组织对使用非正式规划工具心存疑虑。如果组织中的重要成员需要正式的甘特图，可能就需要提供。项目经理可以帮助做出这个决策。就像分布式团队一样，以实体卡片作为主要信息来源，然后将信息复制到工具中，可能会很有价值。

2. 故事的替代方案

对于不