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想要跳槽到其他公司去，面试是HR了解项目经理的重要机会，那在短短几十分钟的面试中，HR要如何判断一个项目经理的真实水平呢？

其实判断项目经理行不行，根本不用搞复杂测评，HR抓准一个核心点就行。

1.HR判断项目经理能力，就问这一个问题‌‌

想要判断一个项目经理的真实水平，HR大多都会问出这样一个关键问题：

“你之前带项目的时候，有没有遇到过特别棘手的麻烦？比如没人手、客户突然改需求、部门之间互相推诿，或者进度赶不上了？你当时是怎么发现、怎么解决的？最后结果怎么样？”

项目管理说白了，就是天天跟各种麻烦打交道🤕——协调资源、解决矛盾、推着项目往前走。再好看的履历都可能掺水分，比如“带过千万级项目”，可能只是打个辅助，真正核心的麻烦根本没碰过。

这个问题最主要的不是在看你反应快，而是在🔍看你会不会“提前布防”。

💪真正厉害的项目经理，从来不是等麻烦找上门了才手忙脚乱地应对，而是在项目开始时，就提前做好风险预警机制，执行过程中盯紧节点，发现不对劲儿就及时调整，提前做好准备，把麻烦掐死在摇篮里。

反过来，那些只会等问题爆发了才去“救火”的项目经理，就算暂时把眼前的麻烦搞定了，大概率也会耽误时间、多花成本，甚至给后续留下坑。

HR问这个问题，本质上就是想通过你以前的经历，看看你是不是有这种“提前防风险”的思路🤯，而不只是会事后补救。

2.项目经理如何回答？‌‌

这是一种典型的穿透式提问，重点不在于测试你的应激反应，而在于考察你有没有建立起一套系统性、可复制、能落地的项目管理机制。

项目经理在回答这个问题时，最关键的是拿📝具体例子说话，把“提前防备”的想法和做法说细了。具体怎么说呢？小赛简单梳理了以下三个步骤，大家可以参考看看：

1️⃣先把项目背景和项目目标说清楚：简单讲下你带的是什么项目、多大规模、要完成的目标，还有当时可能容易出问题的地方，让HR快速明白情况。

2️⃣重点说你做了什么：分两部分说，先讲你提前做了什么准备，再讲后来怎么处理的。举个例子：

项目刚开始，我就翻了之前类似项目的失败案例，总结出三个最容易出问题的地方：没人手、客户改需求、技术不匹配。

所以我一开始就做好了3个准备：

找各个部门开会，说清楚每个阶段需要多少人、谁负责，还让他们签好字确认；

提前需求更改的规矩，让客户在项目开始前把核心需求都确认好，要是中途要改，得走流程审批。

另外，在项目执行时，我也每周召开一次会复盘，盯着进度表，一旦发现不对就及时解决。

这样即便客户想临时加功能，我也能拿出提前定的规矩，先算一算加功能要多花多少时间、多少钱，再跟团队和客户沟通，最后定下来分阶段做，既满足了客户的需求，也没耽误整体进度。

3️⃣最后说你的结果：讲下问题解决得怎么样，最好用具体数据说话，再总结下经验。

这里要注意，别说空话，要具体说清楚“提前做了什么、为什么做、怎么落实的”。另外可以再补充下从这事里学到了啥，以后带项目怎么再用这个经验。

这么回答，既能让HR看到你会提前防风险，又能证明你有靠谱的管理办法，你的核心优势一下子就显现出来了。

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