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掌握项目管理：从基础到实践

在当今的商业环境中，有效的项目管理对于项目的成功至关重要。无论是小型项目还是大型企业级项目，都需要合理的规划、资源管理和进度跟踪。下面将详细介绍项目管理中的关键概念、操作方法以及基础理论。

项目管理工具与功能概述

项目管理工具在项目的整个生命周期中起着关键作用。它可以帮助我们制定和展示项目计划、管理进度和资源、处理多个依赖关系以及跟踪进度和成本。通过使用这些工具，我们能够更高效地完成项目目标。

项目管理中的问题管理

在项目管理中，问题管理是确保项目顺利进行的重要环节。问题是指与特定主题进行结构化讨论的行动项，每个问题都有一个所有者（如项目经理或团队成员）和一个状态（如活跃或已解决）。问题管理可以帮助我们跟踪那些不适合直接出现在项目中的行动项，也可以将其视为已演变为可操作项并需要跟踪和缓解的风险。

以下是创建新问题并分配给他人解决的具体步骤：
1. 登录项目服务器并导航到问题中心。
2. 选择要为其创建问题的项目名称。例如，Steve Masters 选择了 100X DVD 驱动器项目。
3. 点击“新建问题”，在出现的页面中输入问题信息，并将问题分配给合适的人员。Steve 将问题分配给了在该项目中有任务分配的 Brad Sutton。
4. 输入希望负责人采取行动的具体问题信息。
5. 完成后，点击“保存并关闭”，新问题将出现在项目的问题页面上，等待负责人解决。

下面是问题管理流程的 mermaid 流程图：

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